【正文】 證基本公共衛(wèi)生服務(wù)的公平性及可及性，推動全鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》，制定本督導(dǎo)檢查方案。 （二）未能認(rèn)真履行其職責(zé)，管理松懈，措施不到位或不作為，導(dǎo)致工作目標(biāo)，工作任務(wù)不能完成的。 （四）對人民群眾健康安全造成重大損失的情況。 一、督導(dǎo)檢查的目的 逐步建立全鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生工作督導(dǎo)檢查制度，指導(dǎo)和督促相關(guān)科室、村衛(wèi)生室認(rèn)真履行公共衛(wèi)生服務(wù)職能，規(guī)范基本公共衛(wèi)生服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，保障居民獲得基本公共衛(wèi)生服務(wù)，促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化。 三、督導(dǎo)檢查內(nèi)容和督導(dǎo)檢查對象 督導(dǎo)檢查內(nèi)容。督導(dǎo)檢查小組應(yīng)及時將督導(dǎo)檢查結(jié)果在一定范圍內(nèi)進行公示。成立由衛(wèi)生院主要領(lǐng)導(dǎo)及公共衛(wèi)生工作人員級成的督導(dǎo)檢查組，組織開展督導(dǎo)檢查工作。 一、行政問責(zé)辦法實施細則 （一）對不履行或不正確履行法定職責(zé)，造成不良影響和后果的鎮(zhèn)直各站、所正副職和各辦負(fù)責(zé)人，依照本實施細則對其進行問責(zé)。 （六）問責(zé)情形及采取的問責(zé)方式： ，損害和影響較小的，對問責(zé)人采用誡勉談話、取消當(dāng)年評優(yōu)評先資格、作出書面檢查的方式問責(zé)。調(diào)查組在處理調(diào)查事項時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守保密規(guī)定。 ，由鄉(xiāng)黨委作出行政問責(zé)決定。 （3）問責(zé)認(rèn)定事實不清楚、證據(jù)不確鑿的，撤消原決定，并在一定范圍內(nèi)澄清事實，恢復(fù)名譽。 （五）未按承諾公開辦事依據(jù)、辦事程序、辦理時限等，或者搞假公開造成不良社會影響，責(zé)令限期改正，給予相關(guān)人員通報批評或取消當(dāng)年考核的優(yōu)秀等次；對站所辦負(fù)責(zé)人及其責(zé)任人員給予警告，情節(jié)特別嚴(yán)重的，給予相應(yīng)的黨紀(jì)政紀(jì)處分。 （七）服務(wù)對象通過電話咨詢、反映問題、投訴或舉報的，接聽電話的工作人員即為首問接待人。能夠縮短時間、當(dāng)場辦理的，應(yīng)當(dāng)及時辦理。 第三篇：問責(zé)制度江西出版集團資產(chǎn)經(jīng)營公司 工作責(zé)任問責(zé)制度 為了加強公司責(zé)任管理體制，強化工作責(zé)任制，嚴(yán)格管理，堅決減少和杜絕各類職務(wù)失職行為，建立“愛崗敬業(yè)、格盡職守、創(chuàng)新務(wù)實、獎罰分明、和諧高效”的管理機制，特制定本制度。 行政人事方面 （1）對領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，不及時執(zhí)行或落實不到位的；（2）日常管理不到位，導(dǎo)致公司受竊、被盜等，造成財產(chǎn)損失的； （3）對公司行政人事和其他檔案管理不善，導(dǎo)致遺失、外泄的； （4）對公司重要會議、活動安排準(zhǔn)備不力，造成重大失誤給公司帶來不良影響的； （5）在員工考勤、晉級等日常工作中，有失公正，被員工投訴、舉報，經(jīng)公司查實的； （6）擅自違規(guī)使用公司印章、車輛及相關(guān)證照，使公司利益遭受侵害或給公司帶來不良影響的。 （4）調(diào)離崗位、停職、撤職。 第七條違反國家法律法規(guī)的移交司法機關(guān)處理。在復(fù)核期間，問責(zé)處理決定不停止執(zhí)行；復(fù)核中發(fā)現(xiàn)處理錯誤，應(yīng)當(dāng)及時糾正。 第三條、責(zé)任問責(zé)對象：公司全體員工 第四條、在對責(zé)任問責(zé)對象追究責(zé)任時，必須堅持“責(zé)任原因未查明不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，追責(zé)到底。 第五篇：問責(zé)制度寶世達集團領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制度（試行） 第一條為了加強責(zé)任管理體制，強化工作責(zé)任制，嚴(yán)格管理，堅決減少和杜絕各類職務(wù)失職行為，建立“愛崗敬業(yè)、恪盡職守、創(chuàng)新務(wù)實、獎罰分明、和諧高效”的管理機制，特制定本制度。 第八條合同或經(jīng)濟糾紛責(zé)任程度的界定： （一）直接與間接損失在20萬元以上的，為“特大級”； （二）直接與間接損失在10萬元以上至20萬元以內(nèi)的，為“重大級”； （三）直接與間接損失在5萬以上至10萬元以內(nèi)的，為“嚴(yán)重級”； （四）直接與間接損失在5萬以下的，為“一般級”。對事故主要責(zé)任人給予行政記過直至辭退的處分。 第十五條對事故隱瞞不報、謊報或拖延不報，阻礙、干涉事故調(diào)查處理，故意破壞事故現(xiàn)場，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供真實情況和資料的單位主要負(fù)責(zé)人。 第十八條總裁辦直接組織相關(guān)部門依照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對事故責(zé)任追究實施監(jiān)督檢察。 第十九條本制度未盡事宜，參照國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。 第十六條對設(shè)備、材料、輔料等管理不嚴(yán)，發(fā)生失竊偷盜現(xiàn)象的。 第十三條發(fā)生嚴(yán)重級事故的： 責(zé)令事故單位第一責(zé)任人書面檢查，給予行政警告直至記大過處分。 第十條質(zhì)量事故責(zé)任程度的界定： （一）客戶投訴3次以上且向法院提出訴訟請求或者返工材料人工費用在5萬元以上的，為“特大級”； （二）客戶投訴3次（口頭、電話、書面）或者返工材料人工費用在2萬元以上至5萬元以內(nèi)的，為“重大級”； （三）客戶投訴1次（口頭、電話）以及返工材料人工費用在1萬元以上至2萬元以內(nèi)的，為“嚴(yán)重級”； （四）返工材料人工費用在1萬元以內(nèi)的，為“一般級”。 第三條責(zé)任問責(zé)對象， （一）高層管理人員：總裁、副總裁、助理副總裁、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師等管理人員； （二）中層管理人員。對工作消極怠慢、積極性差，缺少團隊精神，經(jīng)常私下討論一些蠱惑人心的言論的； 在工作過程中，不能厲行節(jié)約，鋪張浪費； 由于故意或者過失，不履行或者未能正確履行工作職責(zé)，工作不力，造成不良影響或嚴(yán)重后果的。 第十四條為保證問責(zé)工作順利進行，公司各項工作必須有書面或電子記錄，便于對相關(guān)工作責(zé)任進行追溯和責(zé)任界定。 第九條被問責(zé)人應(yīng)當(dāng)配合調(diào)查，提供真實情況，不得以任何方式阻礙、干涉調(diào)查，也不得以任何形式打擊報復(fù)檢舉、舉報的單位和個人。 （5）責(zé)令辭職。 第四條責(zé)任問責(zé)追究方式： （1）責(zé)令當(dāng)事人改正并作出書面檢查。堅持“實事求是”，堅持“追究過錯與責(zé)任相結(jié)合，責(zé)任問責(zé)與改進工作相結(jié)合，教育