【正文】 體合同》草案、《職工董事、監(jiān)事調整建議名單》、《職工持股回購方案》、《勞動合同》范本、《對擅自離崗久假不歸人員給予除名的議案》。三是將《勞動合同法》逐步貫徹到實際工作中去。公司機關和領導干部帶頭認真學習，深刻理解和準確把握《勞動合同法》的內容。將在20*年六公司職代會上進行表彰獎勵。從硬件上確保農民工良好的生活環(huán)境。20*年六公司共投入400萬元，作為各項目部“三工建設”基金。根據局創(chuàng)建和諧企業(yè)“模范職工之家”的文件精神，在全公司范圍內深入開展了爭創(chuàng)和諧企業(yè)“模范職工之家”和“模范職工小家”活動。 公司建立了以公司副總經理、工會主席為組長，機關各相關部門協(xié)調配合，工會具體操作的“三工”建設領導機構；各項目經理部建立以行政領導為第一責任人，工會配合的機制。如食堂衛(wèi)生“五四”制、“保健站工作制度”、“報刊圖書借閱辦法”、“活動室管理規(guī)定”等等。此舉得到了農民工的高度稱贊，極大地調動了農民工的工作積極性，增強了企業(yè)的凝聚力。公司工會把《勞動合同法》納入工會“五五”普法的重要內容，購買了1000冊《勞動合同法》發(fā)放到機關各部門和項目部班組和農民工作業(yè)隊。一是通過各種會議宣傳《勞動合同法》的重要意義，張貼原文。 六公司制定了《公司職工代表大會細則》，制定了職代會會議制度、提案審查制度、專門小組工作制度、職工代表團（組）長和專門小組負責人聯(lián)席會議制度、職工代表活動制度、民主管理制度。三是在救助困難群體方面，針對企業(yè)實力不斷增強，結合實際情況，提出了幫困救助目標：年內采取有力措施，力爭減少特困職工人數；適當提高救助標準，加大對重困職工救濟力度，切實落實“三不讓”承諾。九是在履行集體合同方面，首次將集體合同與評先掛鉤。為了維護職工合法權益，保障職工行使民主管理權利，六公司開展了以下工作： 開展《勞動合同法》、《企業(yè)工會工作條例》等法律、法規(guī)學習，增強領導依法行政意識和提高職工自我保護意識。堅持項目部職工民主管理會議召開制度，定期將工程項目部重要決策問題、施工生產管理的重要問題、涉及職工切身利益的重要問題以及與項目領導班子黨風廉政建設密切相關的問題，向職工群眾進行公開，提高項目部廠務公開工作的實效性。并要求各項目部都要成立勞動爭議調解小組，成員由5人組成，包括行政領導、工會主席、職工代表，工會主席任主任。公司認真貫徹實施集團公司《關于對集團公司生活困難職工實行生活補貼的暫行辦法》，及時將黨組織和企業(yè)的關懷落實到職工身上。為特困、。20*年公司工會繼續(xù)全面組織開展了以“重點工程奪紅旗”為主要內容的勞動競賽，并結合實際進行了周密安排，將勞動競賽任務內容分解細化，既貼近了施工生產實際，又在競賽模式上求實創(chuàng)新，同時將勞動競賽向協(xié)作隊伍延伸。20*年公司實現(xiàn)安全年。 第16頁 共16頁。 開展專項督察，確保職工合法權益。6月份，武廣客專線二標指揮部月生產產值達到8781萬元，再創(chuàng)公司項目月產值新高。對9名生活特別困難的單親困難女職工子女發(fā)放助學金計8000元。一是認真開展“兩節(jié)”送溫暖活動，（），慰問特困職工13戶；重困職工30戶；一般困難職工83戶；離退休困難職工及遺屬152戶；勞模及先進14人；傷病住院職工及家屬62人；一線及節(jié)日加班職工1000多人，把企業(yè)的關懷送到千家萬戶，使公司廣大職工真切感受到企業(yè)的溫暖。工會建家工作要堅持和扎實開展下去，黨委的領導、行政的支持是關鍵。公司行政與工會認真履行集體合同，堅持平等協(xié)商，續(xù)簽合同等規(guī)范程序，保證了集體合同的連續(xù)性和有效性。每次公司有新的方案、章程和制度出臺，公司都要組織職工代表根據學習的結果，對照公司方案、章程和制度進行認真斟酌、提出修改建議，使最廣大的職工利益得到保證。 六公司工會還對各基層單位（項目部）的職工代表大會的召開提出了具體要求： 一、人數在三十人以上的單位召開職工代表大會，三十人以下的召開職工大會。為保障內退職工的基本生活，給退養(yǎng)職工每月發(fā)放的生活費，在扣除養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)金和醫(yī)保金后，不得低于當地居民最低生