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7業(yè)務發(fā)展規(guī)劃書(完整版)

2025-09-28 23:42上一頁面

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【正文】 將到來,但同業(yè)競爭還會不斷加劇,面對各種嚴峻的形勢和壓力,在新的一年里,我們將進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,研究新的和采取以往一些行之有效的措施,全方位地推動支行各項業(yè)務發(fā)展,使*年各項工作有一個良好的開局。三、利用支行年初的“百日儲蓄存款競賽活動”進入各小區(qū),各企事業(yè)單位進行宣傳,要直接與客戶面對面交談,宣傳時要深入、細致,不能走過程,流于形式,同時作好記錄,了解到客戶活期、定期存款信息及定期到帳日期,爭取讓客戶在我行辦理業(yè)務,對于老客戶要多聯(lián)系,加強溝通和鞏固,要以老代新,以點帶面,全面鋪開,充分發(fā)揮團隊合作力量,讓我們每一份增品用到實處。二、抓住地方經(jīng)濟熱點,及時捕捉存款信息,深入挖掘重點行業(yè)、重點項目和重點大戶的存款潛力,以淀粉行業(yè)、物資流通、草畜加工行業(yè)、煤電行業(yè)、糧油、等行業(yè)為重點,繼續(xù)為重點存款大戶提供資金、結(jié)算、現(xiàn)金、信息等全方位的金融服務,培育新的存款增長點,重點要放在財政、水利、土地。對電信、電力、石油、煙草等壟斷性行業(yè),要加大力量營銷、積極介入,爭取更多市場份額,做到優(yōu)質(zhì)客戶不放松、有發(fā)展前景的信貸市場不放松。制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分發(fā)揮領導作用,強調(diào)全員參與。著手進行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預測、行業(yè)發(fā)展趨勢預測。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境)等。中長期管理能力目標(顧客滿意度、成本控制目標、管理技術(shù)等) 實施重點: 通過前三項步驟,在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場競爭情形后,對本企業(yè)已擁有或準備獲取的七項競爭優(yōu)勢進行定性和量化,使之真正具有目標導向作用。品質(zhì)提升的中長期實施目標。 步驟八。在環(huán)境正相預計的那樣,目標值就理應實現(xiàn)。 實施重點。各業(yè)務部門的經(jīng)營目標計劃。 步驟五:確定長期發(fā)展目標(愿景性) 實施重點。 各類管理分析工具及分析方式有很多種
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