6維修班管理制度某年(完整版)
【正文】 備巡回檢查，不得在起爐后再睡覺，否則一旦發(fā)現(xiàn)每人每次扣款100元。維修班管理制度20XX年 第一篇：維修班管理制度2018維修班組管理制度 為加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，細(xì)化班組管理，提高工作質(zhì)量和人員素質(zhì)，以公司和部門現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度及考核辦法為基礎(chǔ)，特制定本管理制度。如有特殊情況必須提前請假且附帶請假條及相關(guān)證明，否則遲到半小時(shí)每人每次扣款50元，遲到一小時(shí)每人每次扣款100元，以此類推。 、工具房衛(wèi)生。另外亂扔餐巾紙等垃圾者，每人次每次扣款100元。 第三篇：維修班管理制度1維修班管理制度 為了生產(chǎn)設(shè)施和機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，進(jìn)一步明確維修工作人員的職責(zé)，強(qiáng)化維修人員的責(zé)任感。做到“安全第 一、確保生產(chǎn)”的要求。值班期間每2小時(shí)巡檢一次，并做好巡檢記錄。遲到一小時(shí)罰款50元。 、維護(hù)、檢修。 ，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，強(qiáng)化法制觀念，不發(fā)生各類違章，違紀(jì)行為。 、班組技術(shù)員各一名。 ，并及時(shí)指派專業(yè)人員前往消缺及驗(yàn)收工作。 ，并上報(bào)后勤部。 ，包括質(zhì)量缺陷的預(yù)防、質(zhì)量的維持、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評定。 、工作票記錄、巡檢記錄、設(shè)備定期試驗(yàn)與切換記錄、設(shè)備缺陷記錄、檢修巡檢記錄、材料及備品領(lǐng)用記錄。做好班組安全管理工作，應(yīng)從以下幾個(gè)方面下功夫。為此，根據(jù)工作實(shí)際提出如下措施：1）加強(qiáng)教育、擺正位置。 六、安全管理要做到危險(xiǎn)預(yù)知，簡言之就是預(yù)先知道施工或作業(yè)過程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。搞好班組安全文化建設(shè)，符合企業(yè)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的原則，不僅是增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和競爭力的必要手段。在已經(jīng)形成了積極的安全文化的企業(yè)班組中，安全系統(tǒng)能夠有效的作用。班組成員要對本班組承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無誤，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并運(yùn)用因果圖、事故圖分析等方法，制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。要通過多種形式開展班組安全思想教育；3）完善制度、狠抓落實(shí)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。 （運(yùn)行規(guī)程、檢修文件包、電業(yè)安全工作規(guī)程、質(zhì)量手冊及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），涉及工作范圍的設(shè)備、系統(tǒng)圖紙、說明書及常用的技術(shù)資料。發(fā)生質(zhì)量問題，班組長應(yīng)及時(shí)召開質(zhì)量分析會，分析發(fā)生質(zhì)量問題的原因、應(yīng)采取的措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止同類質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。 ，工作場所必須符合安全規(guī)程的要求，堅(jiān)持每周安全日活動，堅(jiān)持“三不放過”的原則。認(rèn)真做好所管轄設(shè)備的維護(hù)檢修工作，做到應(yīng)修必修，修比修好。 。 ，積極提合理化建議。 。連續(xù)兩次礦工者辭退。 。 五、維修所需要的材料和消耗品按公司規(guī)定申領(lǐng)，維修工具要愛護(hù)，妥善保管，交舊領(lǐng)新。 一、了解設(shè)備性能，熟悉工藝流程。 特別規(guī)定。 、班組召開的會議，無故不參加者每人次每次扣款100元。00以前到達(dá)，如有特殊情況必須提前請假且附帶請假條及相關(guān)證明，否則遲到半小時(shí)每人每次扣款50元，遲到一小時(shí)每人每次扣款100元，以此類推。 、部門自查有“三違”現(xiàn)象的； ，沒有很好地按要求完成任務(wù)的； ，同時(shí)未能及時(shí)、主動向班長和部門領(lǐng)導(dǎo)反饋的； ，不按要求加班的；
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