6水利事業(yè)單位人事制度改革總結(jié)_(完整版)
【正文】 位在職工中進(jìn)行了廣泛深入的宣傳動(dòng)員，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了有關(guān)水利事業(yè)單位改革的政策文件，明確了這次改革的目的意義和改革的必要性，開(kāi)展了深入細(xì)致的調(diào)研活動(dòng)，廣泛征求了職工的意見(jiàn)和建議，分析研究了本單位改革的重點(diǎn)、難點(diǎn)和在改革中可能遇到的新問(wèn)題、新情況，實(shí)事求是地測(cè)算了本單位的崗位人員編制情況，多次召開(kāi)職工大會(huì)或職工代表大會(huì)討論修改改革實(shí)施方案，探索符合本單位實(shí)際的、能夠充分調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性的分配激勵(lì)機(jī)制，制定了崗位考核、工資分配、人員分流等一系列的制度辦法。 一、基本情況 涼州區(qū)水利局現(xiàn)有獨(dú)立核算單位19個(gè)，其中科級(jí)事業(yè)單位17個(gè)，企業(yè)單位1個(gè)；現(xiàn)有正式職工2030人，其中干部329人，固定工552人，合同工1009人，集體工140人；現(xiàn)有離退休人員270人，專業(yè)技術(shù)人員474人，其中高級(jí)工程師7人，工程師56人，初級(jí)職稱411人；有管理運(yùn)行人員1416人，綜合經(jīng)營(yíng)人員614人；有本科以上學(xué)歷95人，大專學(xué)歷365人，中專學(xué)歷578人，高中以下學(xué)歷992人。 第二批事業(yè)單位改革涉及12個(gè)單位，共有在崗職工1414人，其中干部223人，工人1121人，專業(yè)技術(shù)人員337人；本科以上學(xué)歷47人，大專316人，中專469人，高中及以下576人，50歲以上81人，56歲以上42人；中層管理干部193人，中層管理機(jī)構(gòu)100個(gè)。在宣傳學(xué)習(xí)中十分重視職工的思想動(dòng)態(tài)，廣泛聽(tīng)取群眾對(duì)改革的意見(jiàn)和建議，對(duì)職工普遍關(guān)心的問(wèn)題，做好耐心細(xì)致的解釋工作，力求做到文件內(nèi)容人人清楚，改革精神深入人心，要求廣大職工提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，積極投入到改革當(dāng)中來(lái)。水利局從全局出發(fā)，對(duì)全系統(tǒng)從業(yè)人員按干部、工人、專業(yè)技術(shù)人員及水利事業(yè)單位人事制度改革總結(jié)第2頁(yè) 學(xué)歷狀況、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，摸清了全系統(tǒng)職工的基本情況，對(duì)各單位的改革方案提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。 水土保持工作站內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置為。 自愿報(bào)崗 為了實(shí)現(xiàn)用人上的公開(kāi)、公平、公正，促進(jìn)事業(yè)單位自主用人，保障職工自主擇業(yè)，維護(hù)單位和職工雙方的合法權(quán)益。許多職工躍躍欲試，幾十人自愿報(bào)名競(jìng)爭(zhēng)炊事員崗位，最后有19人競(jìng)爭(zhēng)到了炊事員崗位。 演講答辯分演講和答辯兩個(gè)步驟進(jìn)行，首先由競(jìng)聘者進(jìn)行競(jìng)崗演說(shuō)，然后競(jìng)聘者在現(xiàn)場(chǎng)抽取答辯題，按規(guī)定的要求進(jìn)行答辯。待崗人員認(rèn)識(shí)明確，情緒平穩(wěn)，目前無(wú)上訪或?qū)Ω母锾岢霎愖h的。 （六）、搞活內(nèi)部分配機(jī)制，實(shí)行工效掛鉤的分配制度 分配制度改革是事業(yè)單位人事制度改革的重點(diǎn)。 進(jìn)修培訓(xùn)。 改革運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)了內(nèi)部活力 一是實(shí)行了中層干部聘任制，打破了干部職工的身份界限，中層干部一律實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，由過(guò)去的“少數(shù)人選人”變?yōu)楝F(xiàn)在的“多數(shù)人選人”。有競(jìng)爭(zhēng)就有危機(jī)，有危機(jī)就有壓力，有壓力才會(huì)有動(dòng)力，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)后上崗，職工更加珍惜來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)，思想觀念發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、敬業(yè)精神進(jìn)一步增強(qiáng)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的工作熱情和工作積極性。改革的前提是要保持穩(wěn)定，目的是增強(qiáng)單位活力，激發(fā)職工的工作積極性，提高單位經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行聘用制，打破了用人上的終身制，打破了干部、工人的身份界限，使人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能升能降，體現(xiàn)了單位用人的自主權(quán)和職工擇業(yè)的自主權(quán)，形成了雙向選擇的用人機(jī)制。 進(jìn)一步深化分配制度改革 隨著改革的進(jìn)一步深化，各單位均需要進(jìn)一步探索工效掛鉤的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，逐步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其還有待于建立一套科學(xué)的考核體系和完整的崗位工資設(shè)置體系，逐步與現(xiàn)行的檔案工資徹底分離，真正體現(xiàn)多勞多得、體現(xiàn)資本和知識(shí)的價(jià)值，以此激勵(lì)廣大職工發(fā)揮更大的積極性和主動(dòng)性為單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。但是，水利事業(yè)單位的改革任重而道遠(yuǎn)，要解決的問(wèn)題和矛盾很多，需要做大量的
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