6校長崗位述職報告(完整版)
【正文】 推拉，全校教職工友善相處，群策群力，共謀發(fā)展，形成和諧的校園氛圍。 強化后勤管理，做好后勤服務(wù)。成績只能說明過去，未來還需要我們繼續(xù)努力，我相信只要付出就有回報。 三、教研先導(dǎo)質(zhì)量立校作為一名校長，我深知質(zhì)量是學(xué)校的生命，于是，我把提高教師專業(yè)化水平作為提高質(zhì)量的突破口，在全校各年級組開展了“高效課堂”教學(xué)模式，經(jīng)過不斷實踐和探索，我校的高效課堂教學(xué)模式已初步形成了自己的特色。堅持理論學(xué)習(xí)，了解教育發(fā)展信息，用先進的教育理論指導(dǎo)工作，管理教學(xué)。在財務(wù)管理方面，我們健全了財務(wù)管理規(guī)章制度，成立了財務(wù)管理小組，凡大額支出，先研究，后列支，集體簽字后核銷，及時公開，增強財務(wù)工作透明度。謝謝大家。 抓好安全
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