6效能監(jiān)察整改報告(完整版)
【正文】 收條件，違約責(zé)任及供貨期限等；對合同履行中的往來函件、傳真等記錄均都及時歸檔保存，以便今后查詢；時刻注意合同的履行該情況，并進行匯總，進行綜合評價，在今后的招投標和合同洽談中作為參考；合同金額超過20萬元（包括20萬元）的一律上報集團相關(guān)部門進行審核、集團分管副總審批后方可執(zhí)行。 四、我公司根據(jù)實際情況制定了《礦機公司廉政監(jiān)督管理制度》，并嚴格按照制定的制度執(zhí)行，加強物資采購相關(guān)人員的廉潔從業(yè)和監(jiān)督，預(yù)防和遏制腐敗，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)。 二、借鑒供應(yīng)公司物資采購程序建立了物資采購管理及招投標領(lǐng)導(dǎo)小組，加強內(nèi)部管理，規(guī)范物資采購。如有特殊情況，及時上報相關(guān)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)及公司經(jīng)理審批，做零時資金計劃。 華亭煤業(yè)集團有限責(zé)任公司礦山機械公司 2013年2月16日 第二篇：效能監(jiān)察整改措施關(guān)于專項效能監(jiān)察整改落實情況的匯報 根據(jù)臨礦監(jiān)字【2012】 209號文件精神，結(jié)合集團公司紀委監(jiān)察處對運銷公司效能監(jiān)察建議書中的相關(guān)建議，公司對效能監(jiān)察建議書中提出的問題高度重視，認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會相關(guān)效能監(jiān)察建議和整改措施，針對公司存在的問題并結(jié)合公司實際經(jīng)營情況進行了認真分析和系統(tǒng)整改，現(xiàn)將文件學(xué)習(xí)情況和整改落實情況匯報如下： 一、公司在效能監(jiān)察中存在的問題 （一）駐外辦事處機構(gòu)管理方面。 二、整改落實情況 公司組織相關(guān)部門認真學(xué)習(xí)效能監(jiān)察建議書中對公司在經(jīng)營管理和經(jīng)營風(fēng)險防范中提出的相關(guān)意見，并在實際工作中加以完善、執(zhí)行。三是每月召開一次經(jīng)濟活動分析會，對兩金清收進展情況和風(fēng)險情況進行分析、安排具體部門和人員進行落實。對統(tǒng)銷礦井堅持先收款后發(fā)貨的原則，對客戶發(fā)貨實行代存預(yù)警機制，為了更嚴謹?shù)目刂瓶蛻舭l(fā)運量，杜絕不收款不發(fā)貨的現(xiàn)象，公司運銷軟件的代存量小于財務(wù)賬面的代存量，這也是造成公司財務(wù)賬面代存量運銷軟件代存量不一致的重要原因，更是公司對銷售發(fā)貨環(huán)節(jié)實施控制的主要手段。 二、發(fā)現(xiàn)的主要問題及原因分析 ； ，未編寫復(fù)查情況報告，安全隱患治理閉環(huán)管理不完善。按照公司2011年10月19日對項目部下發(fā)的效能監(jiān)察意見書，項目部結(jié)合實際，針對效能監(jiān)察中存在的問題進行了認真整改落實，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下： 一、項目部嚴格按照公司[2010]62文《關(guān)于印發(fā)（中國水利水電第四工程局有限公司工程分包管理實施辦法）的通知》和我部制定的《勞務(wù)用工管理辦法》的要求執(zhí)行。運架隊對吊、索具檢查管理制度和辦法進行了完善，并張貼上墻。加大明查暗訪力度，促使納稅服務(wù)“軟實力”不斷增強。為盡快提升辦稅廳新錄用干部的業(yè)務(wù)和服務(wù)水平，我局聘請了3名兼職教師，利用一個周時間進行業(yè)務(wù)和禮儀表方面的培訓(xùn)，并給統(tǒng)一服裝，同時，給大廳配備業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作經(jīng)驗足的老稅干親臨指導(dǎo)，手把手的傳授，目前四名干部均能熟練辦理各類涉稅業(yè)務(wù)。對提出的問題要分析原因，查找癥結(jié)，不斷加強我局行政效能建設(shè)工作。針對辦稅廳硬件涉施陳舊和殘缺不全等問題，我局由主要
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