【正文】 實工作中出現(xiàn)的問題。針對省局《動態(tài)報告》與市局再分析查找出來的問題，通過視頻會議的形式召開風(fēng)險講評會，并將其作為《動態(tài)報告》落實整改的重要步驟。我們數(shù)據(jù)處理分析精干力量，對省局《電子數(shù)據(jù)動態(tài)報告》進(jìn)行認(rèn)真解讀，重點針對《動態(tài)報告》中涉及我市的問題，篩選出相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合查找出來的問題，通過“金稅三期”前臺、綜合數(shù)據(jù)管理平臺等系統(tǒng)，抽取我市其他關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，拓展數(shù)據(jù)分析的深度和廣度。 一是制定《xxxx市國稅局?jǐn)?shù)據(jù)分析應(yīng)用管理辦法》，加強對數(shù)據(jù)采集、提取、處理、分析、發(fā)布等環(huán)節(jié)的管理；二是創(chuàng)新分析方法。例如，2014年，我們通過市政府電子政務(wù)信息資源共享交換平臺，獲取xxxx市醫(yī)藥零售行業(yè)醫(yī)保刷卡數(shù)據(jù)，通1過與金稅三期系統(tǒng)的稅務(wù)登記信息查詢和申報明細(xì)查詢兩個模塊中醫(yī)藥零售行業(yè)稅務(wù)登記及申報明細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析，發(fā)現(xiàn)稅收征管問題點，并分析提煉成稅收風(fēng)險點，下發(fā)風(fēng)險防控任務(wù)、制定整改措施，切實堵塞醫(yī)藥行業(yè)稅收征管漏洞，進(jìn)一步提升了征管質(zhì)效。數(shù)據(jù)質(zhì)量管理落實情況經(jīng)驗交流材料 數(shù)據(jù)分析應(yīng)用是信息管稅的基礎(chǔ)，在數(shù)據(jù)處理分析應(yīng)用方面，xxxxxx以數(shù)據(jù)質(zhì)量管控和處理分析”為主線，以強化動態(tài)報告落實，助力風(fēng)險防控為目標(biāo)，形成數(shù)據(jù)管稅長效機制，充分發(fā)揮科技引領(lǐng)作用，有力促進(jìn)了征管質(zhì)效的全面提升。 （二）豐富數(shù)據(jù)采集方式 除業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和第三方信息外，我們通過建立《xxxx市國稅系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、使用管理辦法》，拓展其它方式的數(shù)據(jù)采集方式。注重信息技術(shù)和數(shù)學(xué)模型相結(jié)合，引入經(jīng)濟學(xué)、統(tǒng)計學(xué)的有關(guān)數(shù)學(xué)模型，構(gòu)建符合征管業(yè)務(wù)特點的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)處理分析模型，為數(shù)據(jù)處理分析工作提供有效的抓手；三是初步建立數(shù)據(jù)分析成果反饋機制。二是風(fēng)險信息再分析。講評會分縣區(qū)、分類別進(jìn)行講評，結(jié)合行業(yè)特點和風(fēng)險類別，對存在的問題進(jìn)行解讀劃分，分解任務(wù)指標(biāo)，明確落實責(zé)任，提出相應(yīng)的風(fēng)險防范指導(dǎo)意見。對各縣區(qū)局工作進(jìn)展情況實行定期調(diào)度，分階段形成調(diào)度報告，定期通報， 5 聯(lián)動分析，常態(tài)化發(fā)布求實效。數(shù)據(jù)處理分析方法的不斷發(fā)展帶動了稅收風(fēng)險分析水平的不斷提高。 第二篇：企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗交流企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗交流 質(zhì)量管理對于一個工程企業(yè)的重要性是毋庸置疑的，無論是對客戶、對企業(yè)自身的信譽或是對社會的影響都是至關(guān)重要的。后勤管理部室為質(zhì)量管理提供良好的管理環(huán)境和暢通的溝通渠道，做好質(zhì)量監(jiān)管和控制工作。另一方面則是實踐中的培訓(xùn)，每天的三交中的質(zhì)量交底，這是在實踐工作中最直接的質(zhì)量培訓(xùn)，是質(zhì)量管理目標(biāo)分解到每個班組、每個工作任務(wù)中，也是最有效、最直接的質(zhì)量管理培訓(xùn)，所以應(yīng)該保證每天的質(zhì)量交底的有效性。同時，影響質(zhì)量的因素有很多，會關(guān)系到各個部門，所以必須要保持開放的溝通形式，發(fā)展全過程的溝通，消除部門間的障礙，各部門相互配合，齊心協(xié)力，才能保證過程中質(zhì)量問題的高效反饋和高效解決。在產(chǎn)前開展以質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理制度為主要內(nèi)容的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，使廣大員工充分認(rèn)識到，質(zhì)量是企業(yè)的生命之所在，員工是企業(yè)的主人，質(zhì)量的提高需要大家共同努力、共同參與。一年組織幾次培訓(xùn)，具體的… 二、完善制度，提高管理能力 好的開端是成功的一半，加強管理是一項必不可少的內(nèi)容。鹽業(yè)生產(chǎn)銷售過程中周轉(zhuǎn)流通的環(huán)節(jié)較多，涉及到程序也就較多，嚴(yán)格現(xiàn)場管 理是重中之重。 四、加強質(zhì)量認(rèn)證工作，提高企業(yè)競爭力 iso9001：2008質(zhì)量認(rèn)證工作。 總之，額吉淖爾鹽場，不斷通過企業(yè)管理，完善質(zhì)量制度，來加強生產(chǎn)過程管理和現(xiàn)場管理，在管理中進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過質(zhì)量贏得市場，為企創(chuàng)造利潤。在動態(tài)管理中，我們要明確分工，落實責(zé)任，強化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度。在這種環(huán)境下，對提高產(chǎn)品質(zhì)量我們也逐步形成了自己的認(rèn)識和做法。為了避免生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理兩張皮，甚至相沖突，我們實行分公司總經(jīng)理直接兼任品管科科長，使生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理一體化，廠長是質(zhì)量的第一責(zé)任人。由于國內(nèi)生產(chǎn)條件局限，布在染色中普通存在色差。才能不斷地調(diào)整自己去適應(yīng)顧戶的不同需要。去年國內(nèi)一家代理商定購一批出口產(chǎn)品，他所提供的包裝要求存在明顯缺陷，我們向他提出建議，這家代理商唯外商是從不予采納，對此我們履行一定確認(rèn)手續(xù)后才為他提供產(chǎn)品。 由于我們按照質(zhì)量管理的一般要 求做好基礎(chǔ)工作，又結(jié)合自身的特點實行質(zhì)量管理，初我們公司順利通過了iso9000認(rèn)證，目前正在爭創(chuàng)名牌和國家名牌。 三、努力縮小對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識差別 對于產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵，生產(chǎn)廠家和 用戶之間由于各自的利益不同，往往在認(rèn)識上存在一定的差別，對同一個問題會產(chǎn)生不同的解釋。配色相對一致又是產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要的方面。從組織結(jié)構(gòu)和行政職能上為產(chǎn)品質(zhì)量提供了必要保障， 增強了質(zhì)量管理的力度，確保各項規(guī)章制度和工藝紀(jì)律等得到充分執(zhí)行。和歐美工業(yè)發(fā)達(dá)國家業(yè)務(wù)交往，對產(chǎn)品質(zhì)量問題不僅要承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任