【正文】 ，不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題得不到反饋，因而導(dǎo)致質(zhì)量缺陷得不到解決，而影響質(zhì)量驗(yàn)收的情況。同時(shí)，影響質(zhì)量的因素有很多，會(huì)關(guān)系到各個(gè)部門，所以必須要保持開放的溝通形式，發(fā)展全過程的溝通，消除部門間的障礙，各部門相互配合，齊心協(xié)力，才能保證過程中質(zhì)量問題的高效反饋和高效解決。怎樣把質(zhì)量提高上去。在產(chǎn)前開展以質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理制度為主要內(nèi)容的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量是企業(yè)的生命之所在，員工是企業(yè)的主人，質(zhì)量的提高需要大家共同努力、共同參與。思想決定行動(dòng)，行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣。一年組織幾次培訓(xùn)，具體的… 二、完善制度，提高管理能力 好的開端是成功的一半，加強(qiáng)管理是一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容。過程管理主要靠過程控制來完成，其中包括對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量管理與操作人員的主觀能動(dòng)性管理。鹽業(yè)生產(chǎn)銷售過程中周轉(zhuǎn)流通的環(huán)節(jié)較多，涉及到程序也就較多，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管 理是重中之重。因此，從原料鹽的上鹵、曬制、結(jié)晶、采撈、洗滌和堆存等環(huán)節(jié)上加強(qiáng)原料鹽的質(zhì)量管理，保證原料鹽的質(zhì)量，從而保證成品鹽的質(zhì)量。 四、加強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)證工作，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 iso9001：2008質(zhì)量認(rèn)證工作。完善了企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化了基礎(chǔ)管理，明確了質(zhì)量工作方針和目標(biāo)，做到了學(xué)以致用，促進(jìn)了企業(yè)管理的達(dá)標(biāo)上等。 總之，額吉淖爾鹽場(chǎng)，不斷通過企業(yè)管理，完善質(zhì)量制度，來加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，在管理中進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過質(zhì)量贏得市場(chǎng)，為企創(chuàng)造利潤。去年下半年區(qū)隊(duì)兩級(jí)狠下決心，組織正隊(duì)級(jí)以上干部召開了專題會(huì)，定任務(wù)，定責(zé)任，定人員，定目標(biāo)，定獎(jiǎng)罰，必須徹底改變現(xiàn)狀。在動(dòng)態(tài)管理中，我們要明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。離高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化還有一定的差距。在這種環(huán)境下，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量我們也逐步形成了自己的認(rèn)識(shí)和做法。例如我們生產(chǎn)的床上用品有六十多個(gè)品種近四百種規(guī)格，上千種包括條形碼、法律標(biāo)識(shí)、注意標(biāo)識(shí)，在內(nèi)的各種標(biāo)識(shí)，這些標(biāo)識(shí)用錯(cuò)一枚就會(huì)引發(fā)法律訟訴。為了避免生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理兩張皮，甚至相沖突，我們實(shí)行分公司總經(jīng)理直接兼任品管科科長，使生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理一體化，廠長是質(zhì)量的第一責(zé)任人。與此同時(shí)一些廠家卻因品種、規(guī)格、數(shù)量等方面的誤差受到外商的警告、索賠甚至罰款。由于國內(nèi)生產(chǎn)條件局限，布在染色中普通存在色差。在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中也同樣存在人的因素。才能不斷地調(diào)整自己去適應(yīng)顧戶的不同需要。我們不主張犧牲自己的利益來滿足客戶要求。去年國內(nèi)一家代理商定購一批出口產(chǎn)品，他所提供的包裝要求存在明顯缺陷，我們向他提出建議，這家代理商唯外商是從不予采納，對(duì)此我們履行一定確認(rèn)手續(xù)后才為他提供產(chǎn)品。我是從我們公司自身特點(diǎn)出發(fā)，從客觀的角度談一點(diǎn)我們的做法與大家商榷。 由于我們按照質(zhì)量管理的一般要 求做好基礎(chǔ)工作，又結(jié)合自身的特點(diǎn)實(shí)行質(zhì)量管理，初我們公司順利通過了iso9000認(rèn)證，目前正在爭(zhēng)創(chuàng)名牌和國家名牌。例如在產(chǎn)品包裝上，如何更美觀，更直觀，對(duì)此我們有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。 三、努力縮小對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)差別 對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵，生產(chǎn)廠家和 用戶之間由于各自的利益不同，往往在認(rèn)識(shí)上存在一定的差別，對(duì)同一個(gè)問題會(huì)產(chǎn)生不同的解釋。但是在來樣加工中我們經(jīng)常接觸到不同的計(jì)量單位，如英寸、盎斯等，實(shí)行非標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位為生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理帶來一定的困難。配色相對(duì)一致又是產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要的方面。但是質(zhì)量活動(dòng)是靠人去做的，人的因素在產(chǎn)品形成過程中發(fā)揮著重要作用。從組織結(jié)構(gòu)和行政職能上為產(chǎn)品質(zhì)量提供了必要保障， 增強(qiáng)了質(zhì)量管理的力度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和工藝紀(jì)律等得到充分執(zhí)行。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，在組織結(jié)構(gòu)上，我們公司實(shí)行產(chǎn)品部門化。和歐美工業(yè)發(fā)達(dá)國家業(yè)務(wù)交往，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題不僅要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要承擔(dān)法律責(zé)任和企業(yè)信譽(yù)上的損失。 謝謝大家。” 雖然我們做了一定的工作，也取得了一定的成績。我們利用班前的學(xué)習(xí)，貫徹標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，使每位職工了解他的內(nèi)涵。 機(jī)掘四隊(duì)過去對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)的膚淺，只從表面上做些工作，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化就是文明生產(chǎn)，清理巷道，沒有從實(shí)質(zhì)上抓，沒按具體的標(biāo)準(zhǔn)去搞。 綠色產(chǎn)品認(rèn)證工作。使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)形象更勝一籌。質(zhì)量是企業(yè)的生命，那么，機(jī)器設(shè)備也可以說是質(zhì)量的生命，所以機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本保證。三是加強(qiáng)原料鹽的質(zhì)量管理。為防止操作人員不能主動(dòng)尋找問題，只是被動(dòng)聽從別人提出的整改要求，結(jié)果使產(chǎn)品質(zhì)量得不到根本的保證，出現(xiàn)治標(biāo)不治本的情況，我廠制定了一套完整的工藝管理細(xì)則，來加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，要求生產(chǎn)過程嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格不合格品進(jìn)入下一道工序，出現(xiàn)的不合格品必須返工處理，不得出場(chǎng)銷售。從產(chǎn)品的構(gòu)思到設(shè)計(jì)，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到銷售，我廠每一步既滿足顧客的要求，又考慮到企業(yè)的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品的工藝技術(shù)管理都具有一定的工藝規(guī)范，工藝技術(shù)嚴(yán)格控制，企業(yè)有規(guī)范的操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)。通過外派人員引進(jìn)力量，就地講解等方