6提升城市精細(xì)化管理水平實現(xiàn)城市建設(shè)工作(完整版)
【正文】 善了居民的生活環(huán)境。微改造完成后，社區(qū)黨員義務(wù)監(jiān)督隊、志愿者服務(wù)隊、社區(qū)居民積極參與共建共治，不斷提升小區(qū)文明整潔平安有序的良好環(huán)境。x區(qū)政府實行城市管理一把笤帚掃到底，執(zhí)行街長制，管理條塊結(jié)合，以塊為主，將人、事都下放基層，城管局只保留一支督查隊伍，發(fā)展數(shù)字化城市管理新模式。 一、先進(jìn)經(jīng)驗 （一）城市管理改革創(chuàng)新。習(xí)近平總書記記提出，城市管理要像繡花一樣精細(xì)。 （二）城市改造因地制宜。在參觀xx老舊小區(qū)改造過程中，社區(qū)人員分享了他們的做法，區(qū)里的老舊小區(qū)改造指標(biāo)分配到街道后，由各社區(qū)根據(jù)小區(qū)情況進(jìn)行申報，前提是小區(qū)居民改造意愿強(qiáng)烈、成立有規(guī)范的居民自治組織（如業(yè)委會）、制定有小區(qū)自治管理辦法或居民公約、維修基金按要求收繳到位等，街道根據(jù)各小區(qū)申報情況統(tǒng)籌安排進(jìn)行改造。三是小游園建設(shè)顯特色。在x的打造過程中，就是充分發(fā)動各方力量，讓黨員、群眾、志愿者、專業(yè)規(guī)劃設(shè)計師、建設(shè)部門、駐區(qū)單位等一起來設(shè)計、改造、維護(hù)、服務(wù)，花小錢辦大事，打造出了一條有溫度、有內(nèi)涵，有品味，又符合群眾需求的特色小巷。在對小區(qū)進(jìn)行垃圾管理中，政府在引導(dǎo)小區(qū)物業(yè)管理的基礎(chǔ)上，引入社會力量參與投資運營，收到良好效果。市場經(jīng)營方為建設(shè)改造投資主體，XX市利用銀行投資為市場智能化建設(shè)注入部分資金，x市的街道辦事處在社區(qū)內(nèi)提供市場經(jīng)營用地，引入社會資本全額投資，政府給予政策支持、獎勵。二是增加城管編制，提高城管隊員待遇。成立社區(qū)微改造居民自治委員會征詢居民意見，充分考慮群眾需求，通過對老舊小區(qū)實施植綠、車位設(shè)置、安裝電梯、設(shè)置小區(qū)公共場所休閑健身設(shè)施等內(nèi)容，切實提升微改造的實效，給老百姓帶來更多獲得感、幸福感、安全感。四是步行街建設(shè)高起點。同時在社區(qū)黨委統(tǒng)領(lǐng)下，加強(qiáng)與駐區(qū)單位、物業(yè)公司、業(yè)委會、政府職能部門、社會團(tuán)體等多元融合，提升社區(qū)治理和服務(wù)創(chuàng)新工作水平。按照平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則，引進(jìn)具備資質(zhì)的23家社會企業(yè)參與我區(qū)的生活垃圾分類試點工作，實行公司化運行。以便民、為民為主導(dǎo)，增強(qiáng)超市化元素，逐步向超市型農(nóng)貿(mào)市場轉(zhuǎn)變。xx市場拆除后，群眾要求重建訴求強(qiáng)烈，可考慮xx渠改造后原址建設(shè)便民生鮮超市，以解決群眾需求。 （五）農(nóng)貿(mào)市場改造工作。一是試點先行。 （三）社區(qū)治理工作。對涉及歷史街區(qū)、歷史風(fēng)貌區(qū)、歷史建筑的老舊小區(qū)，編制改造方案時明確，要按照規(guī)定，嚴(yán)格做好改造范圍內(nèi)歷史建筑和文脈肌理的保護(hù)。在執(zhí)法人員待遇方面，現(xiàn)協(xié)管人員每月實發(fā)工資x元，建議給予協(xié)管人員每月工資增發(fā)x至x元，以便更好地為我區(qū)城市管理工作發(fā)揮積極作用。x市x市場和xx區(qū)的xx市場硬件設(shè)施超市化，智能化管
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