6提升領(lǐng)導(dǎo)力有感(完整版)
【正文】 力，才能提升整個(gè)部門戰(zhàn)斗力，同心同德，密切配合，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 一是培養(yǎng)增強(qiáng)非權(quán)力影響力。對部門人員工作嚴(yán)格分工，各司其職，對部門具體工作“放手”不“撒手”，創(chuàng)造性地開展工作。所謂的五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。覺得這一講座，時(shí)間恰到好處，是一頓“精神大餐”。這些措施的實(shí)施，也是為齊魯公司“站排頭做標(biāo)兵”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。是一個(gè)人智慧和能量的表現(xiàn)。 第四篇：讀《企業(yè)轉(zhuǎn)型提升領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵》有感讀《企業(yè)轉(zhuǎn)型提升領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵》有感 《企業(yè)轉(zhuǎn)型提升領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵》顧名思義，講的是怎樣提升領(lǐng)導(dǎo)力，文中包季鳴教授總結(jié)出修煉領(lǐng)導(dǎo)力要從6個(gè)方面轉(zhuǎn)變。 做一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅僅要有充足的業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)，更重要的是如何能將一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚到一起。其次，領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，任何事情，不能只是一味的交給員工去做，而自己只等結(jié)果，任何事情都應(yīng)該與員工共同參與進(jìn)來，也許不需要領(lǐng)導(dǎo)本身親力親為，但是作為領(lǐng)導(dǎo)要與員工共同去思考工作的方法，及時(shí)與員工溝通，事情只有自己切實(shí)去了解了，才知道其中的真諦，方能了解事情的本質(zhì)，才能更好的指揮協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的分工。我的改變將從“心”開始。 第五篇：卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)有感卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)有感 首先，我非常感謝公司讓我有幸參加譚兆麟老師主講，《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》課程封閉訓(xùn)練，讓我受益匪淺，收獲良多，感悟很深，《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》的培訓(xùn)讓我深深地感覺到這是一次自我蛻變的過程，無論是授課形式，還是訓(xùn)練手法，都給我留下了難以磨滅的深刻印象。 這就要求領(lǐng)導(dǎo)者不要用權(quán)利去打壓下屬、命令下屬，而是讓下屬心悅誠服的去接受領(lǐng)導(dǎo)的安排，心甘情愿的為這個(gè)團(tuán)隊(duì)去努力。仔細(xì)閱讀一遍，個(gè)人對六點(diǎn)中的其中兩點(diǎn)感受頗深。大氣是站得高看得遠(yuǎn)的一種氣魄。就是充滿激情的銳氣、不屈不撓的勇氣、厚積薄發(fā)的底氣、破解難題的才氣、自強(qiáng)不息的志氣
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