6我縣農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況的調(diào)研報告(完整版)
【正文】 擔(dān)機制，缺乏防范和化解市場風(fēng)險的能力；三是沒有建立規(guī)范的利益分配制度，一些合作社只有少數(shù)社員持股，其他社員只象征性持少量股份，股份合作的優(yōu)勢未能充分體現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計，2008年全縣農(nóng)民專業(yè)合作社已實現(xiàn)累計銷售額9766萬元，農(nóng)戶累計增收約1322萬元。根據(jù)縣委、縣政府的安排，為全面了解我縣農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀，我們進行了一次專題調(diào)研，對如何發(fā)展鞏固完善農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)合作社，打造農(nóng)副產(chǎn)品品牌，擴大和占領(lǐng)市場，為農(nóng)增收等問題作了一些探索和思考。從全縣來看，大部分專業(yè)社還只是處于粗放的產(chǎn)銷模式，產(chǎn)加銷模式的專業(yè)社僅有兩三家，只占玫百分之二十多。 凝聚力小，帶動能力弱。 部門管理不到位。各級黨委政府要加深和統(tǒng)一對合作社的認(rèn)識，切實把這項工作作為解決“三農(nóng)”問題切入點來抓，作為扶持農(nóng)業(yè)、支持農(nóng)民的一件大實事、大好事來抓。一是整合品牌。做強做大牌子的同時，以最大限度追加產(chǎn)品附加值。縣財政要拿出一部分資金，有選擇性地扶持那些辦得好、有發(fā)展前景的示范性合作社，實行以獎代補的形式，不斷壯大其發(fā)展實力。要以實施“返鄉(xiāng)農(nóng)民工再就業(yè)培訓(xùn)工程”為契機，制定培訓(xùn)計劃，重點開展管理、市場營銷、信息利用、財務(wù)核算、誠信經(jīng)營等知識的培訓(xùn)，逐步提高合作社帶頭人和參與農(nóng)民的整體素質(zhì)，提升農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營管理水平。 第7頁 共7頁。五是科技服務(wù)。金融部門要從農(nóng)村實際和農(nóng)民需要出發(fā)，把扶持合作社作為信貸支農(nóng)的重點。要鼓勵現(xiàn)有專業(yè)合作社之間的聯(lián)合或合作，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和整合。我縣做為柑桔大縣，雖然柑桔
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