6我國(guó)人力資源現(xiàn)狀及對(duì)策分析(完整版)
【正文】 ..........................7 （一）提高人口素質(zhì)...................................................7 （二）確定合理的人力資源結(jié)構(gòu).........................................7 （三）提高人力資源管理者自身素質(zhì).....................................7 （四）完善人力資源管理制度...........................................8 人力資源的招聘與配置要科學(xué)化...................................8 人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)...............................................9 完善激勵(lì)機(jī)制..................................................9 1 我國(guó)人力資源現(xiàn)狀及對(duì)策分析 【摘要】 ：我國(guó)是世界上人口最多的國(guó)家，同樣也是一個(gè)典型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中國(guó)家。 一、我國(guó)人力資源的現(xiàn)狀 （一）老齡化的快速增加導(dǎo)致勞動(dòng)年齡人口比重出現(xiàn)下降 我國(guó)人口基數(shù)大、人均資源不足、地區(qū)經(jīng)濟(jì)文化差異大等。 老齡人口占比數(shù)量大。等等問(wèn)題認(rèn)識(shí)不清。根據(jù)數(shù)據(jù)，%，就業(yè)率會(huì)相應(yīng)地提高1%，也就是說(shuō)從勞動(dòng)的需求來(lái)看，一個(gè)國(guó)家的勞動(dòng)增長(zhǎng)率一般不會(huì)超過(guò)它的國(guó)民 3 收入增長(zhǎng)率。如果國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（gdp）增速保持在8%左右，預(yù)計(jì)2011年新增就業(yè)和補(bǔ)充自然減員增加就業(yè)會(huì)在1200萬(wàn)人，這樣，城鎮(zhèn)就業(yè)供求缺口仍然還有1200萬(wàn)左右，矛盾十分尖銳。一些高端涉外人才需求很大，比如涉外會(huì)計(jì)、涉外律師、涉外金融服務(wù)、同聲傳譯、電子商務(wù)、數(shù)字媒體、物流、精算和心理咨詢(xún)等行業(yè)，都需要大量人才。 （四）人力資源管理落后 人力資源機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理 目前我國(guó)大部分企業(yè)尤其是中西部地區(qū)企業(yè)的人力資源管理不正規(guī)，企業(yè)管理者對(duì)人力資源部門(mén)不重視，許多企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立專(zhuān)設(shè)的人力資源部門(mén)，而是將人力資源部門(mén)與行政部納入一個(gè)部門(mén)，從而未將人力資源的六大模塊分開(kāi)詳細(xì)來(lái)做，主要工作偏重于事務(wù)性工作，偏重于靜態(tài)的管理和控制。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展30年，導(dǎo)致大多數(shù)中小企業(yè)被動(dòng)快速發(fā)展，在人才的使用上較多會(huì)使用“空降”人才，希望能夠用“現(xiàn)成主義”快速拉動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)能夠大大降低培養(yǎng)人才的成本和“試錯(cuò)”的代價(jià)，但卻或多或少忽視了外來(lái)人才和公司以及現(xiàn)有人才的“水土不服”，雖然降低了試錯(cuò)的代價(jià)，但卻不利于公司中的晉升、薪酬、股權(quán)等等企業(yè)文化的建立；我國(guó)現(xiàn)階段的部分企業(yè)仍然很少真正認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，將人才招募進(jìn)來(lái)以后，只注重人才的使用而不注重人才開(kāi)發(fā)，甚至許多組織不支持員工通過(guò)考證、進(jìn)修等方式提升自己，設(shè)置企業(yè)大學(xué)的企業(yè)更是少之甚少，長(zhǎng)期如此，待員工知識(shí)和技能被榨干后又阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而員工在企業(yè)中發(fā)現(xiàn)沒(méi)有發(fā)展空間也會(huì)選擇跳槽，造成企業(yè)人力成本提高。企業(yè)生存和發(fā)展使命遠(yuǎn)非一個(gè)或幾個(gè)人才所能承擔(dān)的，需要成批成群的人才共同努力，同心同德，相互促進(jìn)才能達(dá)到其目的，只有經(jīng)過(guò)科學(xué)的組合，群體才能發(fā)揮出最大效能。而我國(guó)大部分企業(yè)卻恰恰相反，人力資源管理制度尤其是績(jī)效管理制度不完善，俗語(yǔ)說(shuō)“無(wú) 7 規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)需要長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就必須制定出適合企業(yè)的人力資源制度： 人力資源的招聘與配置要科學(xué)化 企業(yè)要在招聘之前先進(jìn)行分析，確定企業(yè)究竟需要什么樣的人。 第三，要建立有效的精神激勵(lì)機(jī)制，做到物質(zhì)與精神獎(jiǎng)懲相結(jié)合。 結(jié)束語(yǔ)。并對(duì)招聘進(jìn)來(lái)的員工的工作情況進(jìn)行跟蹤，以不斷完善現(xiàn)有的招聘系統(tǒng)。 （三）提高人力資源管理者自
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