cmmi認(rèn)證模板-11-系統(tǒng)測試(3個(gè)doc)附錄k-1系統(tǒng)測試計(jì)劃-cmmi-資料下載頁

【摘要】{項(xiàng)目名稱}系統(tǒng)測試計(jì)劃文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-IT-PLAN當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公開信息

2025-07-13 20:31

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個(gè)文件)kd-09-變更流程指導(dǎo)-流程管理-資料下載頁

【摘要】1目的本文件定義了公司通用的變更流程，對(duì)已納入基線庫的配置項(xiàng)的變更活動(dòng)進(jìn)行控制，確保更改部分都得到了適當(dāng)?shù)奶幚砗蜆?biāo)識(shí)。2適用范圍本文件適用于已納入基線庫的配置項(xiàng)的更改活動(dòng)。3職責(zé)?變更申請(qǐng)人：提出變更請(qǐng)求。?變更負(fù)責(zé)人：確認(rèn)變更請(qǐng)求，向SCCB正式提交變更申請(qǐng)，組織進(jìn)行變更活動(dòng)，記錄并跟蹤變更過程。?SCCB

2025-08-09 09:16

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個(gè)文件)kd-09-評(píng)審流程指導(dǎo)-流程管理-資料下載頁

【摘要】1目的本文件定義了公司通用評(píng)審流程，以控制評(píng)審活動(dòng)的有效性，確保對(duì)存在問題及缺陷及早發(fā)現(xiàn)并改正。2適用范圍本文件適用于公司所有的評(píng)審活動(dòng)，根據(jù)評(píng)審的方式特點(diǎn)，可分為非正式評(píng)審和正式評(píng)審，適用范圍如下：?非正式評(píng)審：適用于對(duì)較簡單、還未形成正式工作成果的工作進(jìn)行檢查，形式較為靈活，可通過自查、互查或走查的方式進(jìn)行。?正式評(píng)審：是針對(duì)正

2025-08-09 09:15

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個(gè)文件)kd-09-用戶培訓(xùn)指導(dǎo)-管理培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】1目的本文件定義了通用的用戶培訓(xùn)的流程，使用戶培訓(xùn)有準(zhǔn)備、按計(jì)劃實(shí)施，使用戶盡快熟悉培訓(xùn)內(nèi)容，達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的。2適用范圍本文件適用于項(xiàng)目組對(duì)用戶的培訓(xùn)活動(dòng)。3職責(zé)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：指定培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；?培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：組織用戶培訓(xùn)的準(zhǔn)備、實(shí)施和總結(jié)；?培訓(xùn)師：準(zhǔn)備培訓(xùn)教材，實(shí)施培訓(xùn)；?QA：對(duì)培訓(xùn)的實(shí)施

2025-06-02 16:32

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-需求管理(7個(gè)文件)zl-t-rm-001需求規(guī)格說明書-cmmi-資料下載頁

【摘要】模板名稱需求規(guī)格書模板編號(hào)ZL-T-RM-001版本發(fā)布日期20xx-05-10需求規(guī)格說明書項(xiàng)目編號(hào)：版本變更原因編制人編制日期審核人審

2025-07-13 20:31

cmmi-應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)瀑布模型(doc27)-cmmi-資料下載頁

【摘要】應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)（瀑布模型）1/27應(yīng)用開發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)（瀑布模型）

2025-08-09 09:17

cmmi認(rèn)證模板-19-服務(wù)與維護(hù)(4個(gè)doc)附錄s-3產(chǎn)品維護(hù)計(jì)劃-cmmi-資料下載頁

【摘要】產(chǎn)品（項(xiàng)目）名稱，《產(chǎn)品維護(hù)計(jì)劃》?機(jī)構(gòu)名稱，20xxPage1of2產(chǎn)品（項(xiàng)目）名稱《產(chǎn)品維護(hù)計(jì)劃》1.維護(hù)范圍2.任務(wù)安排維護(hù)人員任務(wù)描述時(shí)間3.費(fèi)用預(yù)算款項(xiàng)用途金額

2025-07-13 20:22

cmmi認(rèn)證模板-15-配置管理(3個(gè)doc)附錄o-1配置管理計(jì)劃-cmmi-資料下載頁

【摘要】{項(xiàng)目名稱}配置管理計(jì)劃文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-CM-PLAN當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)Company

2025-07-13 20:10

cmmi-認(rèn)證資料打包(11個(gè)文件)cmmiclasscassessmentplanv01-zl-cmmi-資料下載頁

【摘要】CMMIClassC評(píng)估計(jì)劃編號(hào):HC-ZL-05-01版本:20xx年12月30日第1頁共3頁CMMIClassC評(píng)估計(jì)劃項(xiàng)目編號(hào):ZL-05-01合同編號(hào):HS/CON-04-12-02客戶名稱:大連中聯(lián)電腦有限公司實(shí)施時(shí)間:01/27/05-01/

2025-07-13 20:54

cmmi認(rèn)證模板-10-實(shí)現(xiàn)與測試(2個(gè)doc)附錄j-1實(shí)現(xiàn)與測試計(jì)劃-cmmi-資料下載頁

【摘要】{項(xiàng)目名稱}實(shí)現(xiàn)與測試計(jì)劃文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-IT-PLAN當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公開信息

2025-07-13 20:22

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-產(chǎn)品集成模板(21個(gè)資料)產(chǎn)品集成過程定義-cmmi-資料下載頁

【摘要】第十部分產(chǎn)品集成目的把產(chǎn)品組件組裝成產(chǎn)品，確保所集成的產(chǎn)品恰當(dāng)?shù)匕l(fā)揮作用，確保交付產(chǎn)品。范圍涉及到把產(chǎn)品組件集成為比較復(fù)雜的或更加完備的產(chǎn)品。相關(guān)的過程域包括SAM,RSKM,RD,TS,VER,VAL,CM,DAR。技術(shù)解決流程開始組織的總體方針制訂產(chǎn)品集成計(jì)劃產(chǎn)品集成模板項(xiàng)

2025-07-13 20:32

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-需求管理(7個(gè)文件)zl-p-rm-001~004需要管理過程定義-cmmi-資料下載頁

【摘要】中聯(lián)電腦公司需求管理ZL-P-RM第一部分需求管理目的目的是維護(hù)需求并且確保需求的更改反映到項(xiàng)目計(jì)劃和工作產(chǎn)品中。范圍包括由項(xiàng)目授受的或項(xiàng)目產(chǎn)生的產(chǎn)品或部件需求，有技術(shù)性的，也有非技術(shù)性的，是已經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)行需求的來源。要與客戶達(dá)成一致，并得到項(xiàng)目參與者的承諾。需求管理流

2025-07-13 20:22

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-02-項(xiàng)目總體計(jì)劃-cmmi-wenkub.com

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-02-項(xiàng)目總體計(jì)劃-cmmi(已改無錯(cuò)字)

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cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-02-項(xiàng)目總體計(jì)劃-cmmi(參考版)

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-02-項(xiàng)目總體計(jì)劃-cmmi-文庫吧資料