6市政建設(shè)公司季度經(jīng)營生產(chǎn)工作匯報(bào)(完整版)
【正文】 完成投標(biāo)報(bào)名60余項(xiàng)，其中第三季度完成40余項(xiàng)，三個季度總計(jì)中標(biāo)五項(xiàng)，；7月份完成世行貸款武漢城市交通（二期）項(xiàng)目二環(huán)線水東段4標(biāo)工程，；9月份完成武漢XX縣區(qū)連通港橋梁工程四新南路工程，徹底改變了上半年經(jīng)營工作的被動局面，較好地完成了前三季度的經(jīng)營任務(wù)，證明了經(jīng)營部運(yùn)行良好，效率較高，完全能夠承擔(dān)重任。經(jīng)營管理方面一、工程與經(jīng)營產(chǎn)值完成情況工程產(chǎn)值79月份，我公司完成工程產(chǎn)值2069萬元，其中自行施工產(chǎn)值2069萬元，無其他產(chǎn)值，截至9月底第三季度總共全年計(jì)劃的17%。歷年69項(xiàng)結(jié)算審計(jì)工作還剩余22項(xiàng)未審計(jì)，其中包括已送審的項(xiàng)目，總體完成情況較好。綜合管理方面一、安全生產(chǎn)我公司堅(jiān)持以人為本，把夏季施工安全作為重中之重的工作。同時積極籌備開展質(zhì)量月活動，有力地提高廣大職工的質(zhì)量控制意識和控制能力。 二、部門職能需要發(fā)揮，提高管理能力。第四季度工作設(shè)想天創(chuàng)公司第四季度面臨的形勢依然嚴(yán)峻，經(jīng)營與工程產(chǎn)值目標(biāo)與全年計(jì)劃仍有較大差距，管理工作仍有諸多方面需要調(diào)整。二突出現(xiàn)有項(xiàng)目建設(shè)工作，科學(xué)推動工程發(fā)展?？傊?，只要公司整體運(yùn)營將康、發(fā)展快速，員工收入增長20%的目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。公司目前高級職稱人員少，初級職稱人員多；本科以上學(xué)歷少，低學(xué)歷者多；偏向于管理類的人員多，側(cè)重于專業(yè)技術(shù)的人員少；年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。未來的90天，天創(chuàng)公司將以完成全年總體目標(biāo)為導(dǎo)向，以深化改革、強(qiáng)化經(jīng)營管理為抓手，以爭先創(chuàng)優(yōu)為契機(jī)，帶領(lǐng)全體職工以時不我待的緊迫感，堅(jiān)持不懈的勤懇工作，力爭迎接全年的豐收。針對專業(yè)才缺乏，擬引進(jìn)橋梁工程、建筑工程、土木工程、工程造價類應(yīng)屆重點(diǎn)大學(xué)本科生10名，儲備青年人才，形成相互銜接的人才梯隊(duì)；針對學(xué)歷較低老員工群體，擬分期分批分專業(yè)開展教育培訓(xùn)，提高專業(yè)技能與思想素質(zhì)；采取措施，鼓勵在職員工參加成人教育、自學(xué)考試；給予一定的假期，支持員工回原籍參加中級、高級職稱評定，服務(wù)員工個人發(fā)展，提高對企業(yè)的忠誠度。在目前狀況下，技術(shù)、管理、一線人員等組成的建設(shè)團(tuán)隊(duì)一次性消化60009000萬的工程量才能趕上公司的步伐，而目前一次性最大消化4000萬的工程量，因此需要創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，開展更高層次的教育培訓(xùn)，把中層、基層管理人員和專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍作為培訓(xùn)重點(diǎn)。三突出運(yùn)營反思總結(jié)與整改，提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)成效。具體工作思路如下。在第三季度工作中，少數(shù)部門出現(xiàn)了職能發(fā)揮不到位、顧前不顧后的傾向，亦應(yīng)引起充分重視。為推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)計(jì)劃，公司一方面對龍城立交工程和XX縣區(qū)文化大道二期道排工程兩大項(xiàng)目資料進(jìn)行完善、整改，積極地向XX市市政工程協(xié)會進(jìn)行金獎申報(bào)；另一方面對兩項(xiàng)工程的現(xiàn)場進(jìn)行了整改維修，2010年7月，兩工程成功的獲
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