6小報告產(chǎn)生的根源及其破解方法(完整版)
【正文】 心腹，就是最值得信任的人，對于這類人的話深信不疑，作為判斷對錯的主要依據(jù)。 也許很多管理者會感到忿忿不平，你為什么只是分析我們，批判我們，而不分析員工批判員工呢。 還有很多事情是不便溝通的，如果檢舉某人說損害公司利益謀求個人私利，這種事情很多時候又查無實證，反而影響員工士氣，所以不便于查問，先對這個人打上問號，貼上損公謀私的標(biāo)簽，就等待某個機會發(fā)作，卻不知是誣告。 這樣我們就可以發(fā)現(xiàn)小報告發(fā)生作用的路徑了。員工是小報告的始作俑者，但他是通過管理者這個載體才發(fā)揮作用的，如果他們能認真分析，公開溝通，調(diào)查真相，小報告能起作用嗎。最典型的就是聽不得反對意見，一意孤行，認為員工的能力是不如自己的，在任何事
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