【摘要】任務(wù)8采購合同(hétong)管理,,,第一頁,共三十三頁。,1..把握一份完好的采購合同應(yīng)包括的根本內(nèi)容及特征;2.識別不同分類方法(fāngfǎ)下的采購合同類型;3.明確采購合同簽訂應(yīng)遵循的程序...
2025-10-25 22:30
【摘要】{項(xiàng)目名稱}數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)報(bào)告文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識:Company-Project-SD-DATABASE當(dāng)前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)Compa
2025-07-13 20:10
【摘要】{項(xiàng)目名稱}立項(xiàng)建議書文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識:Company-Project-PIM-PROPOSAL當(dāng)前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公
2025-08-09 09:10
【摘要】采購法務(wù)與合同管理(后面附了重要案例所用知識點(diǎn))39/39第一章合同的概述一、合同的概念和特征P3(一)概念:、法人和其他組織之間,設(shè)立變更和終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。(二)特征:1、合同是平等主體之間的協(xié)議。2、合同是兩方或者以上主體的意思表示一致的民事法律行為。3、合同的目的是設(shè)立變更和終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系(婚姻、收養(yǎng)、繼承等有關(guān)身份
2025-05-27 23:30
【摘要】采購手冊此資料來自企業(yè)管理資源網(wǎng)(),大量管理資料下載1```````````第一章采購手冊的編訂目的采購手冊的編訂目的為了使公司有關(guān)采購事務(wù)均能遵循制度辦理,便于最適當(dāng)時(shí)間、在可能范圍內(nèi)以最低價(jià)格,向最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商,購買品質(zhì)最佳、數(shù)量最恰當(dāng)?shù)脑稀⑤o料、商品或服務(wù),特制訂本手冊。
2025-07-13 14:54
【摘要】采購成本與采購定價(jià)本章主要內(nèi)容?采購成本分析?采購價(jià)格的確認(rèn)?降低采購成本的方法來自資料搜索網(wǎng)()海量資料下載【引導(dǎo)案例】IBM怎樣轉(zhuǎn)向以成本為基礎(chǔ)的采購方式1993年的最后幾個(gè)月,國際高科技巨頭IBM公司要削減其運(yùn)營費(fèi)用數(shù)十億美元。在經(jīng)歷了痛苦的裁員之后,為了進(jìn)一步節(jié)省開支,IBM把
2025-01-12 16:55
【摘要】第二章采購管理組織與采購人員?本章節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容:?采購管理組織的組成,職能,結(jié)構(gòu)?采購人員能力素質(zhì)1采購管理組織概述?采購管理:采購的基本使命是以盡可能便宜的價(jià)格取得完全符合企業(yè)需要的產(chǎn)品。為了完成這一使命對采購活動(dòng)采取的措施稱為采購管理。?采購機(jī)構(gòu)有多種組織方式:采購管理組織系列分類,不同采購管理組織有
2025-01-12 16:38
【摘要】供應(yīng)商信用記錄卡供應(yīng)商編號次數(shù)采購單號采購物品預(yù)定交貨日實(shí)際交貨日遲延日數(shù)購買數(shù)量購買金額抽樣數(shù)量品質(zhì)不良記錄退貨記錄備注1.2.3.
2025-04-09 00:46
【摘要】企業(yè)采購管理典范房地產(chǎn)開發(fā)公司采購小組辦事準(zhǔn)則第一條本小組系依據(jù)本公司組織規(guī)程第十四條的規(guī)定訂定之。第二條本小組由主管協(xié)理擔(dān)任主席,財(cái)務(wù)部經(jīng)理為召集人,供應(yīng)科科長主辦。指導(dǎo)人員:總經(jīng)理。其參加人員依采購小組編制人員為準(zhǔn),但視實(shí)際需要可邀請有關(guān)人員列席。第三條本小組的職責(zé)如下:、廠商交貨能力等事項(xiàng)。。
2025-06-14 04:08
【摘要】一、戰(zhàn)略采購與采購管理理念隨著全球經(jīng)濟(jì)國際化的加強(qiáng),采購職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。1)隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇,企業(yè)的規(guī)模向著取長補(bǔ)短和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方向,向著擴(kuò)大自身市場份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2)大多數(shù)中小企業(yè)在擴(kuò)張中,從片面追求多元化、多角化的盲目擴(kuò)張,走向?qū)I(yè)化和細(xì)分市場的道路。由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從大而全,企業(yè)內(nèi)部/集團(tuán)內(nèi)部自給
2025-04-15 12:19
【摘要】一、戰(zhàn)略采購管理理念隨著全球經(jīng)濟(jì)國際化的加強(qiáng),采購職能也隨之發(fā)生深遠(yuǎn)的變化。1)隨著企業(yè)的兼并、重組的加劇,企業(yè)的規(guī)模向著取長補(bǔ)短和強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方向,向著擴(kuò)大自身市場份額和利益最大化的方向迅速發(fā)展。2)大多數(shù)中小企業(yè)在擴(kuò)張中,從片面追求多元化、多角化的盲目擴(kuò)張,走向?qū)I(yè)化和細(xì)分市場的道路。由于這種專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從大而全,企業(yè)內(nèi)部/集團(tuán)內(nèi)部自給自足向
2025-04-15 01:51
【摘要】{項(xiàng)目名稱}配置庫管理報(bào)告文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識:Company-Project-CM-LIB當(dāng)前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)Company
2025-07-13 20:54