【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機電工程學(xué)院案例三:生產(chǎn)規(guī)劃?某電視機廠生產(chǎn)46厘米(18吋)和51厘米(29吋)兩種彩色電視機?平均生產(chǎn)能力都是1臺/小時。給定的生產(chǎn)能力是每周80小時?根據(jù)市場預(yù)測,下周的最大銷售量是46厘米70臺,51厘米35臺?已知該廠每出售一臺46厘米彩電可獲利250元,
2025-03-13 16:54
【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機電工程學(xué)院案例一:旅游線路規(guī)劃某風景區(qū)有五個景點見圖所示,S為景區(qū)入口,T為景區(qū)出口,A,B,C,D,E為五個景點。其中各個景點距離見圖標。SABCDTE422154374175案例一:旅游線路規(guī)劃有如下問題需要解決
【摘要】安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》主講:安敏工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善廣州維高集團有限公司—IE管理倡導(dǎo)先鋒之四:方法研究之動作分析安敏·《工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》IE的創(chuàng)立?IE是英文:IndustrialEngineering的縮寫,譯成中文為工業(yè)管理。?IE創(chuàng)始人:泰
2025-03-12 16:25
【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機電工程學(xué)院案例九:一維下料問題?線材合理下料問題?有一批原料鋼材(如鋼管、鋼筋、角鋼、鋼梁等),每根長?,F(xiàn)需做100套鋼架,每套需要長m、m、,問如何下料使所用的原料最省??如果現(xiàn)有原料鋼管每根19米,客戶需求4米的鋼管50根,6米的鋼管20根,以及8米的1
2025-03-12 16:10
【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機電工程學(xué)院案例五:指派問題問題的提出?指派問題(Assignmentproblem)也稱分配或配置問題,是資源合理配置或最優(yōu)匹配問題。?其他變異問題?對于求最大值、人數(shù)與任務(wù)數(shù)不相等以及不可接受的配置(某個人不能完成某項任務(wù))等特殊指派問題,對于效率矩陣通過適當變換使得
2025-03-13 07:22
【摘要】IE案例分析王曉光武漢理工大學(xué)機電工程學(xué)院問題的提出?配送中心是集貨物包裝、加工倉儲、裝卸等多項服務(wù)功能的現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施。是執(zhí)行以貨物配送為主要職能的物流據(jù)點在物流網(wǎng)絡(luò)中。配送中心連接著供貨點和需求點是兩者之間的橋梁,在物流系統(tǒng)中有著舉足輕重的作用。因此在物流配送中心的建設(shè)與運作中,應(yīng)重視管理科學(xué)和運籌學(xué)方法的應(yīng)用,尤其是運籌學(xué)其中
2025-03-12 16:11
【摘要】第二章運轉(zhuǎn)分析1.運轉(zhuǎn)分析的概要什么是運轉(zhuǎn)分析?J經(jīng)過1天或者長時間觀測,通過分析生產(chǎn)內(nèi)容和非非生產(chǎn)內(nèi)容,設(shè)定生產(chǎn)力提高和標準時間時,設(shè)定合理的余率為目的的,觀測分析的手法。運轉(zhuǎn)分析的方法種類觀測方法目的優(yōu)點缺點連續(xù)觀測法用秒表長時間觀測運轉(zhuǎn)情況選定少數(shù)作業(yè)者(機器),詳細測算所
2025-06-25 06:55
【摘要】4動作分析概述概述動作動作分析動素分析動素動素分析動素分析的步驟動素分析的應(yīng)用場合動素分析的應(yīng)用案例工作研究4動作分析動作經(jīng)濟原則概述動作經(jīng)濟的4條基本原則動作改進的三要素動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則的應(yīng)用案例基本
2025-02-22 11:03
【摘要】1動作分析?動作分析的意義:是在縝密分析工作中的各細微身體動作(Motions),刪除其無效之動作,促進其有效之動作。
2025-03-10 21:28
【摘要】公司地址:東莞市長安鎮(zhèn)圖書館左側(cè)電梯四樓郵政編碼:523850HTTP://E-MAIL:TEL:0769-85092880FAX:0769-89026070東莞德信誠相關(guān)培訓(xùn)課程:P01J
2025-05-05 13:09