6縣干部掛職工作總結(jié)(完整版)
【正文】 干部文化素質(zhì)相對(duì)較高，有一定的比較優(yōu)勢，但缺少黨內(nèi)生活的嚴(yán)格鍛煉和艱苦環(huán)境的磨練，缺乏做群眾工作和解決復(fù)雜矛盾、問題的能力。掛職干部在掛職期間，在幫助地方理清發(fā)展思路、擬定科學(xué)規(guī)劃、健全工作機(jī)制等方面注入了新的活力，使地方各項(xiàng)工作針對(duì)性更強(qiáng)、實(shí)效性更高，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了新的活力。三是安排專人對(duì)掛職干部進(jìn)行“傳、幫、帶”。 二、主要做法 縣委對(duì)干部掛職工作高度重視、精心安排，積極為掛職干部創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，為掛職干部的成長、成熟提供發(fā)展平臺(tái)。五是做好協(xié)調(diào)工作。我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)班子在綜合素質(zhì)、年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面還有一些與形勢發(fā)展不相適應(yīng)的地方，選派的掛職干部正好彌補(bǔ)了這一不足。到**鄉(xiāng)掛任鄉(xiāng)長助理的**同志，掛職期間，與當(dāng)?shù)馗刹咳罕姶虺梢黄?，沒有出現(xiàn)一例上訪事件，進(jìn)一步密切了黨群干群的魚水之情。 三是在干部管理上走極端。為此，是否考慮在掛職時(shí)限上可以結(jié)合實(shí)際申請(qǐng)延長，并制定嚴(yán)格的考核指標(biāo)體系，確保掛職期間相應(yīng)負(fù)責(zé)的工作善始善終。 四是部分掛職干部自身認(rèn)識(shí)不夠。通過掛職鍛煉，讓掛職干部豐富了閱歷、拓寬了視野、開拓了思路、增強(qiáng)了黨性、轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，找到了理論與實(shí)踐的最佳結(jié)合點(diǎn)，很多干部在掛職中逐步成長，并最終走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，同時(shí)拓寬了黨委和組織部門選人用人的渠道。 （三）掛職增長了干部才干，
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