6縣委組織用人的經(jīng)驗交流(完整版)
【正文】 疑”，并不是要對每個人亂懷疑，而是要注意一個人的變化，跟蹤監(jiān)督管理和加強(qiáng)教育防范。這并非工作人員都是圣人，而是那里的制度實在太嚴(yán)，任何一項開支都需三個官員簽字才能生效，每花一筆錢要有三個部門監(jiān)督檢查，想拿也無法下手。一個人現(xiàn)在行并不一定永遠(yuǎn)行，一個人現(xiàn)在不行并不一定永遠(yuǎn)不行。三是要有敢用疑人之才能。要善于看到人的優(yōu)點(diǎn)，不要求全責(zé)備，不要論資排輩，不能錯過最佳任用時機(jī)，時機(jī)一耽誤，人才就被錯過了。識人之才。要容人之所長，也要容人之所短，更要容人之所疑。如果我們的制度嚴(yán)到了欲貪者想下手而實在無法下手的制度，那才真正達(dá)到了制定制度的目的。在干部考察中，要全方位、多角度地考察干部的德才表現(xiàn)，弄清本質(zhì)
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