6縣委組織用人的經(jīng)驗(yàn)交流(文件)
【正文】 的長(zhǎng)處，又要讓他不良的欲望不法膨脹。三是要有敢用疑人之才能。容人之量。要善于看到人的優(yōu)點(diǎn)，不要求全責(zé)備，不要論資排輩，不能錯(cuò)過最佳任用時(shí)機(jī)，時(shí)機(jī)一耽誤，人才就被錯(cuò)過了。敢用之膽。識(shí)人之才。疑，并不是懷疑他們的能力，天天跟蹤他的行蹤，而是針對(duì)各部門、各工種的不同，估計(jì)會(huì)出現(xiàn)什么問題，據(jù)此制定一系列的相互制約的規(guī)章制度，讓規(guī)章制度去監(jiān)督他們。要容人之所長(zhǎng)，也要容人之所短，更要容人之所疑。一是要用辨證發(fā)展的觀點(diǎn)用疑人。如果我們的制度嚴(yán)到了欲貪者想下手而實(shí)在無法下手的制度，那才真正達(dá)到了制定制度的目的。三是要多一點(diǎn)約束。在干部考察中，要全方位、多角度地考察干部的德才表現(xiàn)，弄清本質(zhì)，決不能輕信少數(shù)人的
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