6縣衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀分析與對(duì)策(完整版)
【正文】 生人才隊(duì)伍現(xiàn)狀 我縣現(xiàn)有衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)460家，其中，縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)5家，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心24家，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站431家。一是初、中、高級(jí)職稱比例不合理。現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生知識(shí)更新較慢，難以跟上衛(wèi)生科技進(jìn)步的步伐。盡管已進(jìn)行多年的人事制度改革，但在人才使用方面仍帶有指令性色彩，衛(wèi)生行政主管部門仍然存在管事管不了人的現(xiàn)象，導(dǎo)致高素質(zhì)的衛(wèi)生人才難以引進(jìn)或成長(zhǎng)難，衛(wèi)生人才出現(xiàn)斷層?？h、鄉(xiāng)衛(wèi)生技術(shù)人員工資差距較大，大多數(shù)衛(wèi)生技術(shù)人員不愿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。三是鼓勵(lì)縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生技術(shù)人員到鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)任職，工資待遇從優(yōu)；允許縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生技術(shù)人員有組織地到鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)兼職，并享受相應(yīng)的報(bào)酬。 （三）改革用人制度。 第5頁 共5頁。逐步實(shí)行衛(wèi)生人員全員聘用制和績(jī)效工資制度，真正體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生工作人員工作的積極性和主動(dòng)性。 （二）增加衛(wèi)生投入。受社會(huì)環(huán)境的影響，醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍中的專業(yè)技術(shù)人員思想多多少少會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，在一些醫(yī)療人員中，不同程度存在拜金主義、亨樂主義、實(shí)用主義的思想，影響了衛(wèi)生人才隊(duì)伍的總體穩(wěn)定。盡管黨中央、國(guó)務(wù)院，省委、省政府和市委、市政府
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