6衛(wèi)生局深化干部人事制度工作匯報(bào)(完整版)
【正文】 前不通知、事中快操作、事后即公布和獨(dú)立表達(dá)意愿的辦法，保證群眾在干部選用上行使獨(dú)立表達(dá)權(quán)。我們每兩年組織一次后備干部考試，全系統(tǒng)已公開選拔40名同志進(jìn)入后備干部庫。首先，做好廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)工作。實(shí)踐證明，堅(jiān)持用制度選人，堅(jiān)持群眾路線，堅(jiān)持實(shí)績導(dǎo)向，既調(diào)動(dòng)了人的積極性，也有力地促進(jìn)了衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。其次，做好有針對(duì)性的思想政治工作。為了保證實(shí)績考核的科學(xué)可靠，我們規(guī)定，工作考核統(tǒng)一尺度，注重過程考核，注重效果考核，注重序時(shí)考核，注重創(chuàng)新考核，要求考核人員簽字負(fù)責(zé)，考核失真責(zé)任追究，確保考核準(zhǔn)確可靠。對(duì)群眾反映的問題公開調(diào)查，及時(shí)公開調(diào)查結(jié)果，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督的作用，保證整個(gè)選聘過程的公開公正。三是實(shí)行院長年薪制。 第5頁 共5頁。但對(duì)未能完成年度目標(biāo)任務(wù)的院長則取消年薪，對(duì)6項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)沒有完成的實(shí)行一票否決。去年，我們組織開展股級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子述職評(píng)議活動(dòng)，實(shí)行班子述職、群眾點(diǎn)評(píng)、正職點(diǎn)評(píng)副職、民主測(cè)評(píng)，對(duì)各單位班子成員全年整體工作和分管工作進(jìn)行綜合評(píng)議，使醫(yī)療衛(wèi)生單位管理者工作既有壓力，更有動(dòng)力。我們把干部的選擇權(quán)交給群眾，以民心為標(biāo)準(zhǔn)，憑民意定取舍。再次，做好
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