6衛(wèi)生事業(yè)補短板專題調(diào)研情況報告(完整版)
【正文】 二、醫(yī)療衛(wèi)生體系建設情況 （一）完善衛(wèi)生基礎(chǔ)設施，筑牢衛(wèi)生工作體系 一是抓好項目建設。行政機關(guān)1個（縣衛(wèi)生和計劃生育局），公共衛(wèi)生機構(gòu)3個（縣疾病預防控制中心、縣婦幼保健中心、縣衛(wèi)生和計劃生育執(zhí)法監(jiān)督局），縣直醫(yī)療機構(gòu)2個（縣第一人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院），鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院12個，衛(wèi)生所2個（駐看守所衛(wèi)生所和駐福利院衛(wèi)生所），村衛(wèi)生室131個，另有民營醫(yī)院10家。近年來，我縣在積極爭取上級資金投入的同時，配套部分資金用于新建和修繕村級衛(wèi)生室。 二是開展分級診療和雙向轉(zhuǎn)診工作。 三、存在困難和問題 （一）經(jīng)費投入仍顯不足 近年來，我縣對衛(wèi)生事業(yè)的投入雖逐年增長，但因財力有限投入不足。 （五）城鄉(xiāng)居民醫(yī)保資金缺口大，政策制定不利于醫(yī)院發(fā)展 20XX年以前實行“雙均付費”考核，把全市發(fā)展在不同層次的同級別醫(yī)院放在同一層面考核，導致越發(fā)展的醫(yī)院被扣資金越多，不發(fā)展的醫(yī)院不會被扣資金，嚴重阻礙了醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。三是切實加大對衛(wèi)生管理、學科技術(shù)帶頭人、衛(wèi)生院中青年臨床技術(shù)骨干、衛(wèi)生室急診急救等人員培養(yǎng)力度提高管理水平和專業(yè)技術(shù)能力。實施“總額控制付費”與實際承擔的醫(yī)療任務極為不符，將導致?lián)尵炔∪嗽蕉啵罩芜_住院標準的病人越多，醫(yī)院虧
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