【正文】 設(shè)施條件，添置必要的醫(yī)療設(shè)備，逐步提高基層衛(wèi)技人員待遇，進(jìn)一步充實基層衛(wèi)技人才隊伍。另外由于縣級部門對合同工無相應(yīng)的職稱聘任制度，編外人員缺乏歸屬感，影響積極性，留住人才較難。建立完善縣級公立醫(yī)院綜合改革長效補償機制，總結(jié)推廣改制醫(yī)院“管辦分開”的法人管理機制，創(chuàng)新人員編制管理，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性。其中。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院均擁有b超、x線機、生化儀等醫(yī)療設(shè)備，開展了普通內(nèi)科、普通外科、兒科、中醫(yī)科地方病防治等醫(yī)療預(yù)防保健業(yè)務(wù)，并承擔(dān)公共衛(wèi)生監(jiān)督、村衛(wèi)生室管理、農(nóng)村合作醫(yī)療和城鄉(xiāng)愛國衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)等職能。人才隊伍建設(shè)滯后嚴(yán)重制約縣級醫(yī)院發(fā)展，高水平的醫(yī)務(wù)人員以及專業(yè)特色人才相對不足，人才隊伍不穩(wěn)定，“引不來、留不住、養(yǎng)不起”現(xiàn)象普遍存在，人才流失率相對較高。 （二）充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性 一是建立相應(yīng)的激勵機制，出臺醫(yī)務(wù)人員具體工資標(biāo)準(zhǔn)，制定符合醫(yī)療行業(yè)特點、體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員價值的收入分配制度和薪酬制度，提高醫(yī)務(wù)人員待遇。 四是推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體制和運行機制改革，完善績效考核分配制度。目前，縣疾控中心XX縣區(qū)婦幼保健中心業(yè)務(wù)用房建設(shè)進(jìn)展順利，主體工程即將完工；縣中醫(yī)醫(yī)院搬遷工程雖進(jìn)展緩慢，但已正常開工建設(shè)。20XX年，實施縣中醫(yī)醫(yī)院整體搬遷工作，開工建設(shè)縣疾控中心XX縣區(qū)婦幼保健中心業(yè)務(wù)用房，3個項目累計