6物資采供及倉(cāng)儲(chǔ)管理工作分析(完整版)
【正文】 投標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)等訂購(gòu)作業(yè)以及合同訂立之后的有效管理），并熟練掌握現(xiàn)在物資采供工具。 （如原輔材料、機(jī)器設(shè)備及其零部件、標(biāo)準(zhǔn)件、閥門、軸承，以及其他易耗品），可以采用年度采購(gòu)的方式確定2～3兩家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商常年供應(yīng)。 4倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本要點(diǎn) ，因此倉(cāng)儲(chǔ)管理在工礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的地位非常重要。企業(yè)的庫(kù)容一般是有限的，因此物資存放必須講究科學(xué)性。經(jīng)濟(jì)庫(kù)存量也叫最小庫(kù)存量或最佳庫(kù)存量、合理庫(kù)存量。 5結(jié)束語(yǔ) 客觀的講，物資采供及倉(cāng)儲(chǔ)管理在作業(yè)流程是上下游的關(guān)系，在職能上是緊密相連且相互制約的關(guān)系。存放方式多種多樣，物資種類名目繁多，但是帳卡物相符是物資存放的最起碼要求；要選擇合適的倉(cāng)庫(kù)管理軟件，分類做好物資電子臺(tái)賬；所有物資都應(yīng)入庫(kù)編碼，自動(dòng)化累計(jì)庫(kù)存量的變化。 ，還是機(jī)器設(shè)備、備品備件，都應(yīng)分類存放；既要考慮入庫(kù)、出庫(kù)的便宜性，也要考慮安全消防等因素。 ，則通常采供定點(diǎn)采購(gòu)（也叫定向采購(gòu)）、議價(jià)的方式確定供應(yīng)商。如若不然，企業(yè)必須對(duì)有可塑性、初入職的采供人員做系統(tǒng)培訓(xùn)后方能上崗。人們往往把“采供”與“倉(cāng)儲(chǔ)”作為一個(gè)模塊統(tǒng)籌考慮，這主要針對(duì)硬件與軟件構(gòu)建而言。本文從工礦企
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1