【正文】 扔或丟在垃圾里。檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管，由主管到辦公室給予解決；如果正常，就開始生產(chǎn)。六、附則。（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.，通知應(yīng)參與的人員不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。當(dāng)加工工序完成后進(jìn)入組立時(shí)，必須經(jīng)QC確認(rèn)。，每三天需擦拭一次機(jī)器設(shè)備，每周需進(jìn)行一次大掃除。，必需服從直屬班組長及部門主管的工作安排，保質(zhì)保量完成本職工作，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀人員，由部門提出申請晉升，調(diào)整崗位。要求技術(shù)部分析全年的生產(chǎn)質(zhì)量異常情況，制定改善措施，報(bào)廠務(wù)會(huì)批準(zhǔn)。四、交接班制度要求操作工提前10分鐘到崗進(jìn)行交接班。各部門要及時(shí)溝通，相互協(xié)作，保證計(jì)劃的順利實(shí)施。若在清理現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料。工廠車間內(nèi)部管理規(guī)章制度7篇工廠車間內(nèi)部管理規(guī)章制度你們寫好了嗎？企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度是法律、法規(guī)的延伸和具體化。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目；車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。五、工程技術(shù)人員（出模師）評審工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元；工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。生產(chǎn)部在生產(chǎn)季度不合理的情況下填寫計(jì)劃調(diào)整通知單，保證生產(chǎn)的順利實(shí)施。班前召開安全例會(huì)及生產(chǎn)任務(wù)會(huì)議。六、文明生產(chǎn)建立安全生產(chǎn)管理制度，要求各車間加強(qiáng)安全教育，加大現(xiàn)場管理力度。二、請假制度，請假一天（含），應(yīng)在12小時(shí)前用書面的形式請假，請假一天以上三天以下(含)，應(yīng)在24小時(shí)前用書面的形式請假，請假三天以上應(yīng)在48小時(shí)前用書面的形式請假。，做好7S檢查工作。不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間班長及以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將以停工處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。、解釋并檢查、考核。二、在工作中應(yīng)做到：對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”。關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全；火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。退貨回來的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。，認(rèn)真聽主任或班長的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。三、車間衛(wèi)生管理制度車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。車間生產(chǎn)人員和進(jìn)入車間的其他有關(guān)人員遇下列情況之一時(shí)必須洗手:（1）開始工作之前；（2）上廁所以后；（3）處理被污染的原材料之后；（4）從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動(dòng)之后；（5）在從事操作期間也應(yīng)勤洗手。用熱水消毒時(shí)，水溫應(yīng)達(dá)到80℃以上。1每天工作結(jié)束后(或必要時(shí))，必須徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝，必要時(shí)進(jìn)行消毒。工廠車間內(nèi)部管理規(guī)章制度精選篇6總則：，根據(jù)本廠生產(chǎn)實(shí)際情況，特制訂本制度。，制定工藝流程。四、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。，并提醒有關(guān)人員定期安檢。，每天匯總《生產(chǎn)日報(bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長處。，并保持員工的持續(xù)運(yùn)作。員工上班應(yīng)做到不遲到、不早退，嚴(yán)格按照上班時(shí)間刷卡考勤進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。每月在四天休假后還想需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50—100元。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。填寫設(shè)備點(diǎn)檢表應(yīng)認(rèn)真，真實(shí)記錄，并對設(shè)備進(jìn)行清掃與保養(yǎng)，不執(zhí)行者罰款10元。下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源、氣泵關(guān)閉。設(shè)備加工產(chǎn)品時(shí)，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致部件損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。員工工作時(shí)無法按照工藝文件執(zhí)行時(shí)，需要及時(shí)提出由相關(guān)部門進(jìn)行解決，不能強(qiáng)行工作。三、生產(chǎn)工藝管理制度員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物件必須撿起。不執(zhí)行者一次罰款10元。員工每天上班開早會(huì)，不得遲到，一次罰款5元。九、服務(wù)現(xiàn)場，以理服人。（二）具體要求：、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。，檢查自用設(shè)備是否完好，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。，并及時(shí)向生產(chǎn)管理人員提供大貨樣。，生產(chǎn)部門必須以較低的成本