【正文】 要求的評(píng)審。管理評(píng)審內(nèi)容 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全目標(biāo)實(shí)施情況及持續(xù)適宜性的評(píng)審； ； ； /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系過(guò)程的業(yè)績(jī)和合規(guī)性評(píng)價(jià)； ； ； 施的實(shí)施情況； 第 2 頁(yè) 共 21 頁(yè) 、過(guò)程和質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系改進(jìn)的建議； ； ； ； ； 。管理評(píng)審情況綜述會(huì)議由總經(jīng)理***主持，會(huì)議說(shuō)明了評(píng)審的目的，范圍及評(píng)審內(nèi)容，管代匯報(bào)了體系文件定期評(píng)審的結(jié)果，質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系的業(yè)績(jī)，質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)的實(shí)施情況，合規(guī)性評(píng)價(jià)情況，組織的環(huán)境安全 績(jī)效，糾正、預(yù)防措施的實(shí)施情況，前一次管理評(píng)審的跟蹤措施的實(shí)施情況?？偨?jīng)理 ***最后作出結(jié)論：根據(jù)管理評(píng)審的情況表明，目前尚未收到顧客關(guān)于產(chǎn)品改進(jìn)的意見，質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系處于持續(xù)適宜、有效運(yùn)行狀態(tài)，已認(rèn)證的光電纜產(chǎn)品能夠嚴(yán)格按照泰爾認(rèn)證要求運(yùn) 行，符合泰爾認(rèn)證相關(guān)規(guī)定。只有敬畏市場(chǎng)，才能奪取市場(chǎng)。倡導(dǎo)勤儉節(jié)約之風(fēng)，節(jié)約一滴水、一度電，堵塞漏洞，開源節(jié)流，杜絕大手大腳，更不允許損公肥私。主要內(nèi)容： 1 總經(jīng)理 ***主持管理評(píng)審會(huì)議；１ .1宣布此次評(píng)審的目的、范圍和主題 確保質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。從今年的統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，今年的處罰數(shù)量及頻次比去年明顯降低，說(shuō)明各部門對(duì)質(zhì)量管 理及質(zhì)量意識(shí)得到了很大的提高。光纜、 rf 線纜、數(shù)據(jù)電纜、通信硅管、型材、各種 pvc、 pe 塑料管材等產(chǎn)品，通過(guò)改進(jìn)工藝，降低了成本，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。確保光纜年生產(chǎn)能力達(dá)到 900 萬(wàn)芯公里，力爭(zhēng)使銷售量達(dá)到 1214 個(gè)億。另外，公司內(nèi)部考核及外部反饋無(wú)質(zhì)量事故的發(fā)生，質(zhì)量事故發(fā)生率為０，公司質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)統(tǒng)計(jì)也全部達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃要求。 進(jìn)一步改善公司生產(chǎn)生活條件，為員工提供更加舒適的環(huán)境。 2024 年進(jìn)一步加大技改力度，淘汰落后產(chǎn)品和設(shè)備，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本。倡導(dǎo)勤儉節(jié)約之風(fēng)，節(jié)約一滴水、一度電，堵塞漏洞，開源節(jié)流，杜絕大手大腳，更不允許損公肥私。 “**” 硅管被公認(rèn)為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一品牌，成為亞洲通信 第 12 頁(yè) 共 21 頁(yè) 硅管基地。內(nèi)審開出了 2 個(gè)不符合項(xiàng)，第三方審核開出了 1 個(gè)不符合項(xiàng)。經(jīng)對(duì)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司廣州分公司、中國(guó)移動(dòng)貴州有限公司等的調(diào)查情況，調(diào)查結(jié)果表明，總體滿意指數(shù)比去年調(diào)查結(jié)果有所上升。 年共進(jìn)行了 1 次內(nèi)部審核和 1 次第三方審核。上半年分別組織了消防安全，防洪轉(zhuǎn)移演練，通過(guò)演練，使全體員工對(duì)發(fā)生緊急情況下如何來(lái)減少環(huán)境污染，有序地組織，以致于不打亂仗，達(dá)到了預(yù)期目的。節(jié)能降耗還要加強(qiáng)力度，進(jìn)一步降低成本。通過(guò)整治，公司員工節(jié)能意識(shí)得到了加強(qiáng)，能夠做到人走關(guān)燈、隨手關(guān)水籠頭的良好習(xí)慣，設(shè)備人員加大巡查力度，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象基本上得到了控制?？h環(huán)保局對(duì)公司的環(huán)境影響和達(dá)標(biāo)情況評(píng)價(jià)良好。 倉(cāng)儲(chǔ)部匯報(bào)危化學(xué)品保管、運(yùn)輸使用情況，?；瘜W(xué)品從采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、使用等過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行、專人把關(guān)，集中存放，專人專管，嚴(yán)格領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)和審批程序，從源頭杜絕化學(xué)的泄漏，降低風(fēng)險(xiǎn)。各部門充分支持公司質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全目標(biāo)，在一年的運(yùn)行過(guò)程中，各部門克服了大量的困難，保證了質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全目標(biāo)的完成。 4 建議及討論意見 塑管回歸主產(chǎn)業(yè)，重振 “ 塑料大王 ” 雄風(fēng)，梅開二度，再創(chuàng)奇跡。采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開辟降低生產(chǎn)成本的新途徑。建立切實(shí)可行、看得見、摸得著的業(yè)績(jī)考核機(jī)制。 進(jìn)一步改善公司生產(chǎn)生活條件，為員工提供更加舒適的環(huán)境。 從細(xì)節(jié)管理上降成本，在產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)管理上，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工資、制造費(fèi)、行政費(fèi)等每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，變成本的靜態(tài)控制為動(dòng)態(tài)控制。 ，堅(jiān)定信心，挺進(jìn)全國(guó)第一方陣。充分理解顧客的需求和期望，以 顧客為中心來(lái)開展自身的工作。 年共進(jìn)行了 1 次職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)部審核和 1 次第三方審核。 通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)行，從市場(chǎng)部反饋和收集情況來(lái)看，未 發(fā)生顧客抱怨和相關(guān)方投訴等情況。同時(shí)希望公司各部門一把手要引起高度重視，加強(qiáng)引導(dǎo)和教育，從小事抓起，從身邊抓起，加強(qiáng)檢查與督導(dǎo)，同時(shí)宣傳部門要充分發(fā)揮宣傳媒體，輿論導(dǎo)向正確引導(dǎo)員工，來(lái)以增強(qiáng)廣大員工的環(huán)保安全意識(shí)，形成人人講安全，人人愛環(huán)保的氛圍。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的跟蹤管理和日常檢查，杜絕設(shè)備漏油和危險(xiǎn)化學(xué)品 第 16 頁(yè) 共 21 頁(yè) 泄漏，杜絕污染。 2024年公司不僅對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行了技改，取得了突破，創(chuàng)造了良好的效益，而且還從國(guó)內(nèi)外購(gòu)置了大量新設(shè)備、新技術(shù)。目前各相關(guān)部門已經(jīng)針對(duì)不符合采取糾正措施，經(jīng)審核員驗(yàn)證糾正措施符合要求，不符合項(xiàng)已經(jīng)關(guān)閉。并根據(jù)數(shù)據(jù)分析要求，每年度形成了四個(gè)分析報(bào)告。另外，我們?cè)趦?nèi)審過(guò)程中組織了對(duì)泰爾認(rèn)證的光纜、數(shù)據(jù)電纜、 rf 纜產(chǎn)品的檢查，按照15 條的要求逐一核對(duì)，經(jīng)檢查檢測(cè)資 源配備齊全，生產(chǎn)過(guò)程控制良好，產(chǎn)品型式試驗(yàn)報(bào)告齊全。 2024 年改善公司綠化條件已經(jīng)初見成效，并將一如既往地堅(jiān)持下去。 強(qiáng)機(jī)制，重獎(jiǎng)懲。