【正文】 收到很好的效果。 截止 xx34，我院共收到簡(jiǎn)歷 5386 份，同意并通知試講 727人， 到校試講 276 人，同意錄用 79 人，已簽協(xié)議 51 人（附表）。但是，每當(dāng)我面臨壓力和困難，我總能及時(shí)感受到來(lái)自公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和包容，感受到來(lái)自機(jī)關(guān)和基層朋友的支持和鼓勵(lì)，感受到來(lái)自身邊同事的理解和幫助，就象是一股股暖流推動(dòng)我不斷向前，成為我克服困難、頑強(qiáng)前進(jìn)的動(dòng)力。期間，我時(shí)時(shí)刻刻都能聽(tīng)到、看到、感受到一種強(qiáng)大的、負(fù)責(zé)任的力量在推動(dòng)雞西公司的事業(yè)不斷前進(jìn)。自去年 9 月中旬全市系統(tǒng)二級(jí) 法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理后，審核基層公司用印工作量驟然增加。僅去年一年就在地方媒體刊發(fā)稿件 18 篇，交通臺(tái)、人民臺(tái)播發(fā)新聞 8 次，《中國(guó)保險(xiǎn)報(bào)》刊發(fā)稿件 2 篇，《生活進(jìn)行時(shí)》 第 3 頁(yè) 共 16 頁(yè) 欄目專(zhuān)題 1 期，較好地提升了公司的外部形象和公眾認(rèn)知度。為適應(yīng)《勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法規(guī)的要求，我們?cè)趯?duì)全市系統(tǒng)編外用工行為進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上，把在編員工和勞務(wù)派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)配和管理，凡是發(fā)生人員、崗位、職務(wù)變動(dòng)以及人員調(diào)離等情況，都要在系統(tǒng)上做出及時(shí)的變更和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了 數(shù)據(jù)隨時(shí)更新的動(dòng)態(tài)管理模式。 一是公文流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。經(jīng)過(guò)前期充分的工作準(zhǔn)備， oa自動(dòng)化辦公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應(yīng)用。面對(duì)各部門(mén)不斷調(diào)整變化的人員需求，我們有效行使招錄職能，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持原則，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個(gè)層面，成為推動(dòng)機(jī)關(guān)部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)的重要力量。 二、顧全大局，積極協(xié)調(diào)公共關(guān)系 我把務(wù)實(shí)合作當(dāng)作推動(dòng)綜合部工作目標(biāo)落實(shí)的手段，堅(jiān)持樹(shù)立大局觀念和 整體意識(shí)。基層人員到市公司辦事大多來(lái)去匆忙，難免對(duì)用印審批程序有所疏忽。在這一進(jìn)程中，始終得到領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友的關(guān)心、幫助和支持的我，也逐漸成長(zhǎng)成熟和進(jìn)步。 今年，我將繼續(xù)協(xié)同部門(mén)全體員工牢固樹(shù)立三服務(wù)意識(shí)，圍繞市公司總體發(fā)展思路和目標(biāo)，繼續(xù)轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新方法，在辦公室職責(zé) 履行、人力資源合理配置、政策信息調(diào)研反饋等方面謀求新突破，在自身素質(zhì)和服務(wù)能力上實(shí)現(xiàn)新提高，在工作績(jī)效和成果上爭(zhēng)取新跨越，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。招聘任務(wù)完成過(guò)半。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。 組織新教師參加省崗前培訓(xùn) 本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于 8 月 22 日 8 月 27 日進(jìn)行，我院共參加教師 100 人， 89 人取得合格證書(shū)。完成了教師在職進(jìn)修的審核和管理工作，xx 年共組織 23 名教職工進(jìn)行了在職進(jìn)修，收到較好效果。此項(xiàng)工作正在備案整理中。 （五）發(fā)放工資條，回答教職工提出的關(guān)于工資的各種問(wèn)題。 （三）檔案管理工作： 按照學(xué)院檔案管理要求，配合學(xué)院搞好檔案管理工作。通過(guò)對(duì)教研室主任的培訓(xùn)，提高教研室主任的政治理論水平、業(yè)務(wù)水平、管理水平，發(fā)揮教研室主任更大的作用。 （五）做好師資檔案，每個(gè)工作人員熟悉教師隊(duì)伍基本狀況。對(duì)本處的基本建設(shè)方面、三個(gè)科室之間配合缺少關(guān)注和及時(shí)協(xié)調(diào)解決。 三、業(yè)務(wù)重組、使征管流程更趨合理 針對(duì) xx 地區(qū)的經(jīng)濟(jì)稅源情況， xx 所 定崗、定責(zé)，重新整合業(yè)務(wù)流程，設(shè)置了前臺(tái)（征收系列）三個(gè)工作崗位，即征收一崗、征收二崗和一個(gè)綜合崗，從辦證、售票、認(rèn)證、代開(kāi)發(fā)票、申報(bào)征收、咨詢服務(wù)等等，大力推行區(qū)內(nèi)的征收一體化，辦稅一卡通，一窗式、一站式面對(duì)面辦理納稅人的所有涉稅事項(xiàng)，為納稅人全方位的服務(wù)。特別是要學(xué)好《兩個(gè)條例》和《行政許可法》。 ⒊ 繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)稅源的監(jiān)控，落實(shí)計(jì)劃工作的要求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保證稅收任務(wù)全面的完成。 四、落實(shí)計(jì)劃、努力完成稅收任務(wù) 年初區(qū)局下達(dá)給 xx 所任務(wù)工商各稅萬(wàn)，比上年計(jì)劃增長(zhǎng)萬(wàn)。 在新學(xué)期的工作中，全處人員要認(rèn)真履行本職工作職責(zé)，加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，注 重自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高，在分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、勤奮工作，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。 工資科工作的順利開(kāi)展，需要人事科、師資科、教務(wù)處的配合和支持，以便能夠清楚的理出一套與之配套的工作流程，這樣可以提高工作效率，減少