辦公室綜合部個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃(完整版)
【正文】 管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購(gòu)管理等。在后勤保障方面做到了對(duì)各項(xiàng)辦公設(shè)備定期進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的故障及時(shí)維修，對(duì)各自租自建營(yíng)業(yè)廳實(shí)行定期走訪，及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題，全年共進(jìn)行各類檢查、走訪30余次，開展各種維修400余次。全年共協(xié)調(diào)安排了公司內(nèi)部的各種大、小會(huì)議20余次，每次會(huì)議綜合部都全員投入，做好保障服務(wù)，保證會(huì)議取得了預(yù)期的效果。 （一）拓寬自己的理論知識(shí)面，加強(qiáng)自己對(duì)理論知識(shí)的應(yīng)用。然而在工作中，我仍舊安于表面，總認(rèn)為把當(dāng)下的工作完成好即可，缺乏危機(jī)意識(shí)，沒(méi)有積極思考如何將自身能力提高，匹配公司發(fā)展速度。蔡總曾打趣袁總像辦公室主任，雖說(shuō)是一句玩笑話，卻也說(shuō)明綜合部的任何事都得由分管領(lǐng)導(dǎo)親力親為，從車輛管理到物資管理，從修改每一篇文稿到食堂當(dāng)天的食物是否新鮮，都是分管領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)，親自負(fù)責(zé)。上半年的工作中，我印象最為深刻的就是年初在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成的公司全年總結(jié)與計(jì)劃。現(xiàn)將個(gè)人上半年工作情況及下半年工作計(jì)劃作如下匯報(bào)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 （一）創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，站位低。 （三）危機(jī)意識(shí)薄弱，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)思想。隨著房開公司、客運(yùn)公司的成立，我才大致了解了公司的性質(zhì)及運(yùn)行模式。當(dāng)前，我的工作已偏向于文稿撰寫，除日常學(xué)習(xí)門戶網(wǎng)站文稿以外，也應(yīng)多學(xué)習(xí)集團(tuán)公司文秘的文稿，通過(guò)多學(xué)、多問(wèn)、多想，總結(jié)自己的問(wèn)題及不足，不斷提高自己的實(shí)際工作能力。今年公司保密工作也做到了無(wú)泄密、無(wú)遺失。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全檔案的管理，及時(shí)完善消防資料，把需要保存的消防圖紙、說(shuō)明書、資質(zhì)證明等材料裝訂成冊(cè)，歸檔保管，便于以后安保工作的順利開展。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度 根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》等規(guī)章制度。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區(qū)基本人員配置。 加強(qiáng)績(jī)效考核，制定了合理的辦法 采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、律師辦、采購(gòu)全參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀尽⒈Ｗo(hù)公司利益。
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