供銷(xiāo)聯(lián)社年度工作總結(jié)和來(lái)年工作思路(完整版)
【正文】 式，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提高盈利能力和服務(wù)能力，帶動(dòng)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 （四）社有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)邁出堅(jiān)實(shí)步伐。三是繼續(xù)發(fā)展村級(jí)綜合服務(wù)社。把抓基層、打基礎(chǔ)擺在突出 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) 位置，以經(jīng)營(yíng)服務(wù)綜合體建設(shè)為契機(jī)，大力推進(jìn) “ 三社一會(huì) ” 建設(shè)， 強(qiáng)化基層組織體系。支持浙東供銷(xiāo)超市發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖超市和農(nóng)村便民店，提高網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)日用消費(fèi)品供應(yīng)，改善農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境， 111 月銷(xiāo)售約 5 億元。一是規(guī)范發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)體系。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和百年一遇的嚴(yán)重洪澇災(zāi)害，我們堅(jiān)持加快發(fā)展不動(dòng)搖，全系統(tǒng)干部職工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，社有經(jīng)濟(jì)保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高，全年實(shí)現(xiàn)總經(jīng)營(yíng)收入 億元，比去年同期增長(zhǎng) 24%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 907 萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng) %，所有者權(quán)益 億元，同比增比去年同期增長(zhǎng) %。新建姚東中心供銷(xiāo)社農(nóng)產(chǎn)品展銷(xiāo)店，參與建設(shè) 2 家村級(jí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，拓展了基層農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)渠道。加強(qiáng)行業(yè)管理，結(jié)合衛(wèi)生城市建設(shè)，與市有關(guān)部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，對(duì) XX 縣區(qū)再生資源回收站點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，規(guī)范回收經(jīng)營(yíng)行為。二是提高專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展水平。抓好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作協(xié)會(huì)、農(nóng)資流通 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 協(xié)會(huì)、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)等建設(shè)，發(fā)揮服務(wù)會(huì)員和行業(yè)的功能作用，拓展為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域。對(duì)農(nóng)資連鎖店實(shí)行法人治理，理順公司和連鎖店雙方的責(zé)、權(quán)、利，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法規(guī)范開(kāi)展。 （五）自身建設(shè)不斷加強(qiáng)。研究制訂《人才培養(yǎng)三年規(guī)劃》，實(shí)行機(jī)關(guān)年輕 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 干部到企業(yè)掛職和輪崗鍛煉，推薦培養(yǎng)基層社后備干部，使年輕同志在一線(xiàn)中熟悉社情，培養(yǎng)能力 ，成為復(fù)合型有用之才。2024 年在全體干部職工共同努力下，供銷(xiāo)社各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展，但我們也清醒地看到存在的問(wèn)題和困難，主要表現(xiàn)為“ 三欠 ” ：一是實(shí)力欠強(qiáng)。重點(diǎn)要抓好五方面工作： （一）學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)定深化改革發(fā)展的信心。扶持 浙東供銷(xiāo)超市發(fā)展日用品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合商超、農(nóng)村便利店等建設(shè)，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍。按照 “ 提升功能、完善服務(wù)、壯大實(shí)力、改善形象 ” 的要求，繼續(xù)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)綜合體建設(shè)，培育和豐富新型基層服務(wù)組織。 （四）推動(dòng)社有企業(yè)機(jī)制優(yōu)化與效益提升，提高為農(nóng)服務(wù)能力。進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)管理和運(yùn)行機(jī)制，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和收益率。要突出供銷(xiāo)社的特點(diǎn)和要求，加強(qiáng)調(diào)研，弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，切實(shí)提高工作效率與質(zhì)量，提升工作標(biāo)準(zhǔn)與水平。 。進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng) 黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，健全反腐倡廉建設(shè)的工作機(jī)制，深入推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)情況的監(jiān)督檢查。一要進(jìn)一步抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。一要提升經(jīng)營(yíng)管理水平。繼續(xù)通過(guò)入股領(lǐng)辦、服務(wù)參股等做法，重點(diǎn)發(fā)展與供銷(xiāo)社聯(lián)結(jié)
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