【正文】 的質(zhì)量控制狀況，其中所存在的實質(zhì)性的和待解決的問題如下： 一、人員配置 根據(jù)公司目前生產(chǎn)現(xiàn)狀，質(zhì)量部的檢驗人員崗位配置，明顯不能滿足目前的質(zhì)量控制需求，進(jìn)貨檢驗（空缺）、過程檢驗（已配備），以及成品檢驗人員（空缺），在以后的工作當(dāng)中必須配備；而且當(dāng)前的檢驗員多數(shù)在文化素質(zhì)和檢驗技能方面還比較欠缺，需加強崗位技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識培訓(xùn)。其中配件質(zhì)量問題造成的 5 起，工作環(huán)境惡劣或用戶使用不當(dāng)造成的 8 起，與用戶技術(shù)交底不明確造成的 2起，修理產(chǎn)品原廠家設(shè)計問題造成的 1 起，到達(dá)現(xiàn)場后未發(fā)現(xiàn)用戶反映的質(zhì)量問題 2 起，我廠修理質(zhì)量問題造成的 2 起。 質(zhì)量管理部門日常巡視少，不能及時發(fā)現(xiàn)問題；處罰力度不夠，未形成有效的震懾作用。項目工程技術(shù)人同現(xiàn)場指導(dǎo)少。 措施。 ，導(dǎo)致設(shè)備帶病作業(yè)，最終造成的設(shè)備故障。 生產(chǎn)車間的設(shè)備出現(xiàn)故障直接通知修理車間，導(dǎo)致設(shè)備管理部門對故障不清楚，不能及時的對故障進(jìn)行責(zé)任追溯，也不能及時跟蹤什么時間修好停產(chǎn)多久。 修理能力不足，造成故障設(shè)備需要外委廠家大修，拉長修理工期，也提高了修理成本。認(rèn)識問題成為制約農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)的首要問題。隨著規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展，大戶要求服務(wù)的呼聲很高，要求服務(wù)的內(nèi)容很多，從服務(wù)項目分，有種植的，有養(yǎng)殖的；從經(jīng)營過程分，有產(chǎn)前的、產(chǎn)中的、產(chǎn)后的；從服務(wù)內(nèi)容看，有要求資金支持的，有要求技術(shù)指導(dǎo)的，有要求銷售服務(wù)的，但由于多種原因，政府和有關(guān)部門還不能滿足大戶的服務(wù)要求。 在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，有針對性、有層次地修訂、制定出土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)相適應(yīng)的法律法規(guī)、政策措施以及實施細(xì)則，對依托農(nóng)業(yè)企業(yè)和合作組織、符合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)扶持政策進(jìn)行的土地流轉(zhuǎn)，國家給予政策、資金支持，從體制和國家政策導(dǎo)向上促進(jìn)土地的合理、健康、有序流轉(zhuǎn)。三是開展分等定級和價格評估工作。沒有將物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來，大多數(shù)小企業(yè)對員工的評估主要是基于企業(yè)既定目標(biāo)下員工對工作的服從和完成任務(wù)的效率，激勵機制的不完備，導(dǎo)致員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性都比較差，不利于員工在企業(yè)發(fā)揮其潛能。要順應(yīng)人性、尊重人格、激發(fā)員工的主動精神和創(chuàng)造潛能，充分尊重人的價值，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮人的積極性，使企業(yè)的目標(biāo)和員工個人的目標(biāo)結(jié)合在一起，通過有效的管理機制，提升人們的價值追求和需求層次，不斷增強企業(yè)活力。目前絕大多數(shù)小企業(yè)績效管理仍然停留在傳統(tǒng)的績效考評模式，如考評標(biāo)準(zhǔn)不合理，考評方法與方式不合理，考評層次單一，只注重考評結(jié)果，不注重幫助員工改進(jìn)等，要改進(jìn)這些問題，都必須進(jìn)行績效評估管理改革，建立有效的評估體系。 第五篇：工作中存在的問題和對策淺談澄邁大隊工作中存在的問題和對策 隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)步伐的加快，消防安全越來越受到全社會的重視，消防工作對于保護人民生命財產(chǎn)安全、防止火 第 19 頁 共 21 頁 災(zāi)發(fā)生起到了日益重要的作用。組織大隊全體干部、官兵學(xué)習(xí)條令條例，真正掌握條令條例的基本內(nèi)容。比如，有的干部不熟悉條令條例的基本內(nèi)容，不會用其規(guī)范大隊的各項工作；有的干部片面理解條令條例的內(nèi)容，降低落實條令條例的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，條令條例不能真正落實的一個重要原因，就是一些干部對抓條令條例和內(nèi)務(wù)規(guī)定落實的職責(zé)不清。解決這些問題，關(guān)鍵是要依據(jù)條令條例中各自的職責(zé)，實行嚴(yán)格的責(zé)任制，使各干部按職盡責(zé)。因此，加強大隊正規(guī)化管理，首先要抓好條令條例教育，增強干部依據(jù)條令條例進(jìn)行正規(guī)化管理的理念。 三是要知條令、懂條令、用條令。通過這次活動，規(guī)范了干部、官兵的言行舉止，強化了干部、官兵的法紀(jì)意識，取得了良好的效果。有效評估體系的確立，可以充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)中形成一種公平競爭的機制和氛圍， 第 18 頁 共 21 頁 激勵員工奮發(fā)圖強，同時可以留住人才。因此，要加強人力資源在企業(yè)中的地位，首先要做好人力資源管理規(guī)化，就是在評估現(xiàn)有人力資源存量和界定企業(yè)核心人力資源的基礎(chǔ)上，制定預(yù)備性的支援人力規(guī)劃，做出相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，其目標(biāo)是在企業(yè)面臨生產(chǎn)或服務(wù)能力擴張性機遇時，盡可能迅速地為核心人員配備中層支援人員，以提高組織的反應(yīng)能 第 17 頁 共 21 頁 力。作為人力資源管理中最具推動力和決定性的環(huán)節(jié)即人才評價制度和標(biāo)準(zhǔn)的建立及與此相適應(yīng)的激勵約束機制措施的缺失導(dǎo)致了員工流動性高，留不住人才。但從當(dāng)前小企業(yè)管理現(xiàn)狀看，盡管領(lǐng)導(dǎo)層對人力資源有了重視，但 第 14 頁 共 21 頁 是人力資源部門在企業(yè)部門中的地位依然偏低。 在平等協(xié)商、自愿有序，保護農(nóng)民的承包權(quán)和流轉(zhuǎn)利益，不改變土地集體所有性質(zhì)和農(nóng)地用途的前提下，通過完善農(nóng)民利益保 護相關(guān)配套措施，按照 “ 誰投資、誰受益 ” 的原則，鼓勵任何組織、單位和個人到農(nóng)村獲得土地使用權(quán)，逐步擴大土地流轉(zhuǎn)面。 二、對土地流轉(zhuǎn)的對策建 議： 第 12 頁 共 21 頁 一是提高認(rèn)識，切實加強引導(dǎo)。轉(zhuǎn)包費、租賃費缺乏科學(xué)依據(jù)，沒有與之相關(guān)聯(lián)的評估、咨詢、公證、仲裁等中介機構(gòu)。加強維修能力不足的地方，如液壓系統(tǒng)和電氣部分；若設(shè)備確實需要外委修理的，在維修單位到廠修理過程中，我廠的維修人員應(yīng)向?qū)Ψ椒e極溝通，下次出現(xiàn)類似問題時，避免