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7質(zhì)量管理工作計(jì)劃4篇(完整版)

2025-09-26 00:54上一頁面

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【正文】 產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》,加大生產(chǎn)過程的控制力度。 建立全員參與質(zhì)量的理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的,不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念,出了質(zhì)量問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法;有時(shí)也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。 二、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作 在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中,僅做到了大宗、重要原料的檢驗(yàn),并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面,檢驗(yàn)記錄不夠完整,偶爾會出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不 良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自 9 月上旬,對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故,必須做到發(fā)現(xiàn)事故 2 小時(shí)內(nèi)發(fā)出 car(品質(zhì)異常通知單),發(fā)現(xiàn)事故 4小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)糾正措施, 24小時(shí)內(nèi)拿出長期預(yù)防措施,2 天內(nèi)提出處理意見。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價(jià)值及其屬性 。從供需關(guān)系來講,業(yè)主是需方,他要求參與項(xiàng)目活動的各承包商(設(shè)計(jì)方、施工方等)提供足夠的證據(jù),建立滿意的供方質(zhì)量保證體系 。 ① 質(zhì)量保證大綱 在項(xiàng)目或任務(wù)下達(dá)或合同簽訂生效開始,在項(xiàng)目實(shí)施過程中的每一階段,均需在總結(jié)上階段實(shí)施情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行制定或修 第 6 頁 共 15 頁 訂,以指導(dǎo)本階段的實(shí)施和管理工作。對設(shè)計(jì)、工藝和項(xiàng)目質(zhì)量評審要有明確規(guī)定。成套技術(shù)文件應(yīng)完整、準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)、一 第 7 頁 共 15 頁 致。 質(zhì)量費(fèi)用的歸集: 承制單位應(yīng)嚴(yán)格遵守質(zhì)量成本開支范圍,根據(jù)審核無誤的原始憑證,按質(zhì)量成本核算對象及 質(zhì)量成本科目,分責(zé)任單位正確歸集質(zhì)量費(fèi)用,不屬于現(xiàn)行成本開支范圍的質(zhì)量費(fèi)用,列入不可計(jì)成本質(zhì)量費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表。 基準(zhǔn)。在 iso9000 中,項(xiàng)目的質(zhì)量系統(tǒng)被描述為包括對組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任、方法、步驟及資源等實(shí)施質(zhì)量管理。 其它過程的輸入。質(zhì)量體系審核、項(xiàng)目質(zhì)量審核、過程(工序)質(zhì)量審核、監(jiān)督審核、內(nèi)部質(zhì)量審核、外部質(zhì)量審核。 ① 質(zhì)量控制的輸入:工作結(jié)果、質(zhì)量管理計(jì)劃、操作描述、 第 12 頁 共 15 頁 檢查表格 ② 質(zhì)量控制的方法和技術(shù) 檢查:包括度量、考察和測試 控制控制圖可以用來監(jiān)控任何形式的輸出變量,它用的最為頻繁,可用于監(jiān)控進(jìn)度和費(fèi)用的變化,范圍變化的量度和頻率,項(xiàng)目說明中的錯(cuò)誤,以及其它管理結(jié)果。 過程調(diào)整。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作,按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄。自 9 月上旬開始,需對要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)行 aql 抽樣檢測,并對檢查結(jié)果做好完整記錄。 五 、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作 認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表,為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。 三、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制 近幾日,因交期緊,糊制環(huán)節(jié)人員緊缺,臨時(shí)抽調(diào) 2 名巡檢幫忙檢封,致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān)。 質(zhì)量管理工作計(jì)劃范文質(zhì)量管理工作計(jì)劃( 4) |返回目錄一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作 通過以往一 段時(shí)間的工作,認(rèn)識到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差,一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理,還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí)。對項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)值是項(xiàng)目質(zhì)量控制的基礎(chǔ),統(tǒng)計(jì)樣本涉及到了樣本選擇的代表性,合適的樣本通??梢詼p少項(xiàng)目控制的費(fèi)用,當(dāng)然這需要一些樣本統(tǒng)計(jì)方面的知識,項(xiàng)目管理組有必要熟悉樣本變化的技術(shù)。 ③ 質(zhì)量保證的輸出 質(zhì)量改進(jìn): 質(zhì)量改進(jìn)包括達(dá)到以下目的的各種行動:增加項(xiàng)目有效性和效率以提高項(xiàng)目投資者的利益。 質(zhì)量保證是所有計(jì)劃和系統(tǒng)工作實(shí)施達(dá)到質(zhì)量計(jì)劃要求的基礎(chǔ),為項(xiàng)目質(zhì)量系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠的保證,它
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