7議案辦理經(jīng)驗(yàn)材料(完整版)
【正文】 查重實(shí)效。 “ 四見 第 8 頁 共 15 頁 面 ” ：是指代表建議同主要領(lǐng)導(dǎo)見面；承辦單位辦理建議過程中走訪代表與代表見面；承辦單位答復(fù)意見同分管領(lǐng)導(dǎo)見面；辦理完畢后向代表面對面答復(fù)。在召開交辦會議時(shí)，不僅要求涉及到的有關(guān)承辦單位和部門負(fù)責(zé)人全部參加，而且要政府縣長，分管縣長也必須參加會議，由縣人大分管 第 7 頁 共 15 頁 代表工作的副主任和 “ 一府兩院 ” 負(fù)責(zé)人簽定《代表建議、批評和意見辦理責(zé)任書》，將屬于政府部門辦理的代表建議整體交給政府，由政府統(tǒng)一負(fù)責(zé)向各承辦單位逐件交辦，同時(shí)，提出具體的辦理要求和期限。 嚴(yán)格規(guī)范，注重代表建議提出質(zhì)量。 一、完善健全機(jī)制， 調(diào)動代表履職積極性 縣十四屆人大換屆以來，縣人大常委會在認(rèn)真貫徹《監(jiān)督法》的同時(shí)，加大了對 “ 一府兩院 ” 及條管單位的工作監(jiān)督，充分調(diào)動全體代表積極開展活動，通過開展代表履職培訓(xùn)，使廣大代表充分認(rèn)識到深入群眾、傾聽民聲、反映民意，積極參政議政是人大代表的天職，人大代表向國家機(jī)關(guān)提出議案、建議既是憲法和法律賦予的權(quán)力，更是人大代表的職責(zé)所在；通過建立和完善機(jī)制，支持和鼓勵代表積極提出議案和建議，并進(jìn)行認(rèn)真組織指導(dǎo)，使代表建議質(zhì)量逐步提高。在辦理全過程中，我們保持和人大代表和有關(guān)部門的聯(lián)系溝通，實(shí)現(xiàn) “ 辦理前聯(lián)系、辦理中征求意見、辦理 后跟蹤回訪 ” 。二是質(zhì)量上督導(dǎo)。由政府辦公室對收到的建議和提案梳理登記，提出辦理意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批示后交有關(guān)單位辦理。 2024 年，縣人民政府答復(fù)辦理人大代表建議224 件，從代表反饋的意見看，滿意和基本滿意率達(dá)到 91%。我們的主要做法是： 一、高度重視、切實(shí)做好答復(fù)辦理工作 完成好人大代表建議答 復(fù)辦理工作，是政府應(yīng)盡的義務(wù)，是 政府工作的重要組成部分，也是群眾意愿與政府工作的最佳結(jié)合點(diǎn)。凡符合法律、法規(guī)和國家政策規(guī)定，應(yīng)該解決而又有條件解決的，我們都認(rèn)真解決，抓緊落實(shí) 。督促各承辦單位認(rèn)真對待辦理工作，不斷提高辦理水平，對所有的建議要做到件件有答復(fù)，事事有回音，不說空話大話套話，力戒敷衍應(yīng)付。辦理前期，主動了解代表提出建議的意圖，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，做到快捷辦理，不走彎路 。 完善了各項(xiàng)保障機(jī)制。按照代表建議的提出和辦理辦法的規(guī)定。 四、端正態(tài)度，強(qiáng)化措施，不斷提高代表建議辦理實(shí)效 在代表建議辦理過程中， “ 一府兩院 ” 始終以強(qiáng)烈的 責(zé)任感去抓落實(shí)，把代表建議辦理工作納入年度目標(biāo)管理考核內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化辦理工作措施，堅(jiān)持以人民群眾滿意為目標(biāo)，大問題不繞道，難問題不回避，老問題不拖延，使每件代表建議都能夠真正落到實(shí)處。 “ 三簽字 ” ?？h人大常委會在督辦代表建議的工作中，始終抓住群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題 ，不斷探索創(chuàng)新交辦、督辦的新手段、新形式，努力提高代表建議辦理質(zhì)量。該項(xiàng)活動開展 3 年來，員工們從公司的技術(shù)革新、修舊利廢、降耗增效、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方方面面，踴躍提出建議。 采取 “ 點(diǎn)、面 ” 相結(jié)合的方法，開辟多種途徑收集合理化建議。在評審過程中嚴(yán)把評審關(guān)，并對于每次評審結(jié)果，公司工會及時(shí)給予明確的回復(fù)，并張榜公布評審結(jié)果、獎勵方案，對提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對于保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，仍給 予建議人相應(yīng)的獎勵。同時(shí)，工會作為此項(xiàng)活動的發(fā)動者和組織者，各基層分會要盡職盡責(zé)的做好工作 ，得到各單位、部門的重視和支持，并將此活動作為一項(xiàng)重要考核指標(biāo)納入到各分會主席每月的崗位績效考核中。他首先從擋車工操作技術(shù)提升、工作習(xí)慣的改變、工藝數(shù)據(jù)的調(diào)整、管理制定的完善等方面入手，做好前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。經(jīng)過近兩年使用及推廣， pva 用量由原來的 10 噸 /月，減少至 4 噸 /月，節(jié)約漿料 60%，百米用漿成
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