7新形勢下民警管理激勵機(jī)制的思考(完整版)
【正文】 現(xiàn)，現(xiàn)行的目標(biāo)管理方法過于死板，干警工作積極性不能有效調(diào)動，已成為當(dāng)前影響隊(duì)伍建設(shè)的一個普遍性問題。像監(jiān)獄勞教這種特殊單位，在處理突發(fā)事件、維護(hù)場所安全的重大事項(xiàng)中，對做出突出貢獻(xiàn)的干警個人，如果事事都用精神鼓勵，那么干警們那種不計得失的奉獻(xiàn)精神能持續(xù)多久?，F(xiàn)在的情況是，調(diào)研是任務(wù)，完不成扣分，那好，既然是任務(wù)，只要完成任務(wù)就行了，質(zhì)量和成效就大打了折扣。雖然一定程度上，讓一個單位和部門的內(nèi)部人員更能關(guān)注集體利益，更好地去工作，但如果不對個人進(jìn)行考核區(qū)分等次，長期下去，干得多的心理自然會不平衡，導(dǎo)致工作積極性受挫。這些都是目標(biāo)考核制度仍不健全、不合實(shí)際的地方。從細(xì)節(jié)上來講，如果我們發(fā)現(xiàn)一個 干警在某項(xiàng)工作上成績突出，我們大力宣傳，制造正面輿論，那么他的帶動作用是很大的。作為個人，重大活動中工作成績突出或重大事件中做出突出貢獻(xiàn)的，如果既可以得到獎勵，又可以作為選拔任用干部的重要分值依據(jù)，而很多有特長、有潛力的干部從活動中能夠脫穎而出，條件成熟還可以提拔使用，那么干警的積極性和主動性就能夠得到充分調(diào)動，形成想干、愿干、主動干的良好氛圍。只要考核制度上對爭先創(chuàng)優(yōu)給予政策上的規(guī)范和支持，那么一個單位就不會缺少想干事、能干事的干部，各項(xiàng)工作就不愁無法開展。確保場所安全穩(wěn)定，不僅需要完善的監(jiān)管設(shè)施，更重要的是人。對場所安全 第 6 頁 共 6 頁 穩(wěn)定做出突出貢獻(xiàn)的個人，給予必要的物質(zhì)獎勵是調(diào)動干警工作主動性的重要手段?，F(xiàn)有
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