7在集團公司經(jīng)濟適用房建設(shè)推進會上的致辭(完整版)
【正文】 性，盡快統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌規(guī)劃，抓緊時間，抓住重點，落實責任，精心組織，確保各項工作按計劃穩(wěn)步推進，絕不能失信于職工。去年，集團公司排出房補計劃 6000 萬元，全年僅實施了 3000 多萬元，這也在一定程度上暴露出少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，工作還不細。剛才，蔡局長就今年集團公司經(jīng)房建設(shè)、小區(qū)改造等有關(guān)工作作了詳細安排，講得很具體，也很有針對性和可操作性。近幾年，集團公司利用企業(yè)經(jīng)營狀況有所好轉(zhuǎn)的時機，千方百計擠出資金，彌補職工生 第 2 頁 共 7 頁 活歷史欠賬。 二、統(tǒng)籌抓好規(guī)劃和組織，加快推進經(jīng)房建設(shè)項目實施進度 經(jīng)房建設(shè)是今年集團公司繼續(xù)改善職工住房條件的重點工作，也是集團 公司整體工作的重要組成部分，涉及單位多、項目多，工程量和工作量都很大，任何環(huán)節(jié)的失誤和閃失，都將影響到整個工程的實施進度。要進一步明確主體責任，全面推行項目負 責制。東部大黃山、賈汪地區(qū)經(jīng)房建設(shè)涉及拆遷問題，相關(guān)部門要超前做好政策宣傳和發(fā)動工作，加強與職工、地方政府、周邊農(nóng)村的協(xié)調(diào)，防止干擾的事件發(fā)生。加強工作進度、工程質(zhì)量的檢查考核，定期通報各單位經(jīng)房建設(shè)工程進展情況，對主體責任不明、工作態(tài)度敷衍、工作質(zhì)量低劣、工程進展緩慢等損害職工利益的，要嚴 肅追究相關(guān)單位和人員責任。新建經(jīng)房全部實行物業(yè)管理，對于已投入大量資金實施改造的旱廁、供水、供電及汽、暖等工程，要嚴格按照市場化運作要求，建立相應(yīng)的管理體制機制，落實責任，規(guī)范管理，高效運作，保證投有所用、投有所益，真正把好事辦好，服務(wù)職工群眾，實現(xiàn)預(yù)期目標。 。 四要穩(wěn)妥做好職工購房補貼發(fā)放工作。 第 6 頁 共 7 頁 項目單位要盡快組織人員，建立工作制度，落實工作責任。要在科學(xué)做好項目預(yù)算基礎(chǔ)上，實行經(jīng)房建設(shè)項目費用總額包干制，把責任落實到項
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