7在集團公司經(jīng)濟適用房建設(shè)推進會上的致辭(更新版)
【正文】 目實施主體單位，落實項目人員工資和經(jīng)費，嚴格控制費用支出，無特殊原因不得增補或調(diào)整計劃，確?？傎M用不超標。今年經(jīng)房建設(shè)工程量為歷年來最大的一年，點多面廣，加之時間緊、任務(wù)重，各單位要按照集團公司下達的工作計劃，明確任務(wù)，落實責任人。能否圓滿完成經(jīng)房建設(shè)任務(wù)，關(guān)系職工住房條件改善、關(guān)系 XX 縣區(qū)和諧穩(wěn)定，任務(wù)艱巨，責任重大。應(yīng)該看到，由于多方面因素影響，改善職工住房條件工作的推進速度和結(jié)果與目標要求還有一定差距。 第 1 頁 共 7 頁 在集團公司經(jīng)濟適用房建設(shè)推進會上的講話 同志們： 今天，集團公司召開經(jīng)濟適用房建設(shè)推進會議，主要是對照年度計劃安排，檢查工作進展情況，加快推進經(jīng)房項目建設(shè)，真正把改善職工住房條件各項工作落到實處。特別是在改善職工住房條件上，堅持多措并舉，著力提高職工購房能力，改善職工住房條件，構(gòu)建職工住房保障體系。但就目前情況來看，半年時間已過，列入計劃的 5 個單位的經(jīng)房建設(shè)項目進展不快，責任不明確，計劃不落實，給全年計劃任務(wù)的完成增加了較大壓力。這里重申，經(jīng)房建設(shè)項目工程的責任主體是各基層單位，單位的行政負責人是第一責任者，務(wù)必要消除 “ 改善職工住房條件是集團公司的事、是機關(guān)部門的事 ”等模糊認識，從大局著想、從細節(jié)著手，切實把項目申報、招標設(shè)計、資金安排、組織實施等責任落到實處。 三、完善各項保障措施，確保高質(zhì)量完成排定的各項任務(wù) 一要加強經(jīng)房建設(shè)項目專項資金管理。剛才，會上還宣讀了集團公司關(guān)于加強經(jīng)房建設(shè)管理辦法，對相關(guān)工作目標、要求和責任、獎罰都作了明確規(guī)定，希望各單位認真遵照執(zhí)行，同時按照所簽訂的責任狀和要求，采取有力措施，認真組織落實，確保建設(shè)進度。對于已具備移交條件的小區(qū)供水、供電及物業(yè)管理，要超前考慮，制定方案，盡快移交社會，實現(xiàn)生活小區(qū)物業(yè)管理社會化
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