標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)實(shí)施方案(完整版)
【正文】 非常規(guī)作業(yè)許可管理，規(guī)范辦理作業(yè)票證，完善能量隔離措施，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控可靠；落實(shí)崗位交接班制，建立崗位巡檢、日檢、周檢制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改隱患，杜絕違章行為；各類工藝技術(shù)資料齊全完整，開 第 4 頁 共 8 頁 工、停工等操作變動(dòng)及其他工藝技術(shù)變更履行審批程序，變更風(fēng)險(xiǎn)受控；各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置程序完善，應(yīng)急物資完備，定期培訓(xùn)演練，員工熟練使用應(yīng)急設(shè)施，熟知應(yīng)急程序。凡是有關(guān)事故或事件指標(biāo)超過上級(jí)下達(dá) — 5— 控制指標(biāo)的基層站隊(duì)，不具備達(dá)標(biāo)申報(bào)資格。 八、保障措施 （一）健全工作機(jī)制。質(zhì)量安全環(huán)保部要將基層站隊(duì) hse 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的宣傳培訓(xùn)、激勵(lì)考核等費(fèi)用納入財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障。 （二）發(fā)布公司基層站隊(duì) hse 標(biāo)準(zhǔn)化建立標(biāo)準(zhǔn)（ 2024 年 12月 ） 第 8 頁 共 8 頁 質(zhì)量安全環(huán)保部在總部的指導(dǎo)下，組織機(jī)關(guān)各部門根據(jù)《中國石油天然氣集團(tuán)公司基層站隊(duì) hse 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通用規(guī)范》建立公司級(jí)基層站隊(duì) hse 標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù)、內(nèi)容、步驟，使創(chuàng)建工作具有指導(dǎo)性、可操作性。 （四）對(duì)照公司標(biāo)準(zhǔn)開展自評(píng)（ 2024 年下半年）各基層單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立完善 hse 工作后，開展自評(píng)，自評(píng)合格后上報(bào)質(zhì)量安全環(huán)保部，由質(zhì)量安全環(huán)保部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，符合要求的將向燃料油公司提出考評(píng)申請(qǐng)。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，從制度建設(shè)、資源投入、教育培訓(xùn)、檢查考核等方面舉一反三，標(biāo)本兼 第 7 頁 共 8 頁 治，根治現(xiàn) 場 “ 低老壞 ” 問題，切實(shí)做到資源投入到位，工作指導(dǎo)到位，基層加快達(dá)標(biāo)建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。各基層站隊(duì)要在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，完善組織體系，建立黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，自上而下形成工作合力，切實(shí)加強(qiáng)基層站隊(duì) hse 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)和督查考核。根據(jù)總部制定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量安全環(huán)保部組織安全、環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、 hse 管理等方面人員，采取量化打分方式，對(duì)提出申報(bào)的基層站隊(duì) hse 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情 況
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