改革創(chuàng)新加強(qiáng)企業(yè)黨建設(shè)思考(完整版)
【正文】 干成事 ” 的 第 5 頁 共 9 頁 干部隊(duì)伍，讓更多的人成為敢于作為，勇于挑戰(zhàn)，樂于奉獻(xiàn)的 “ 一幫人 ” 。只有提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，尤其是提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本領(lǐng)和能力，才能為企業(yè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。 公司黨委年初即明確提出。本文結(jié)合邵武發(fā)電公司黨建工作的實(shí)踐，對以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)進(jìn)行一點(diǎn)有益探索。黨的十七報(bào)告關(guān)于黨的建設(shè)偉大工程的重要論述以及新舉措，對我們加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，促進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展同樣具有十分重要的意義。公司隸屬的華電集團(tuán)公司，根據(jù)形勢發(fā)展和經(jīng)營環(huán)境的變化，提出以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以增強(qiáng)綜合競爭力為主線，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、降本增效為重點(diǎn)，努力把公司建設(shè)成為資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)、經(jīng) 濟(jì)效益好、管理水平高、以電為主具有綜合競爭能力的能源集團(tuán)的工作思路。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，突出實(shí)干實(shí)效，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，靠前指揮，把工作的著力點(diǎn)放到解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題上，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力用在破解難題上，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工作的進(jìn)展。企業(yè)黨組織要不斷轉(zhuǎn)變思想觀念、工作方法和活動(dòng)方式，用 “ 家 ” 的理念，探索創(chuàng)新基層黨組織發(fā)揮作用的有效途徑。要真正重視、真情關(guān)懷、真心愛護(hù)基層黨員，為他們提供廣闊的發(fā)展空間。積極創(chuàng)造條件，幫助黨員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，鼓勵(lì)他們發(fā)揮帶頭和表率作用，勇于承擔(dān)責(zé)任，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。盡管企業(yè)經(jīng)營十分困難，員工收入不高，但在抗冰救災(zāi)、四川汶川地震等多次愛心捐助中，廣大黨員慷慨 解囊，帶頭奉獻(xiàn)愛心，把自己感受到的黨組織的溫暖進(jìn)一步傳遞和延伸。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，開展了 “ 公司要扭虧，我為扭虧做貢獻(xiàn) ” 大討論和主人翁責(zé)任意識教育等一系列主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣、富有成效的主題實(shí)踐活動(dòng)，做到政治工作與企業(yè)中心任務(wù) “ 同頻共振 ” ，為企業(yè)改革發(fā)展注入生機(jī)和活力。我們要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，勤于實(shí)踐，勇于探索，改革創(chuàng)新抓黨建，抓好黨建促發(fā)展 。暢通員工反映意見和建議的渠道，特別是針對員工普遍關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，有的放矢地做好思想政治工作，把企 業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定各方面關(guān)系理順協(xié)調(diào)好。企業(yè)黨組織要牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，切實(shí)尊重員工的主人翁地位，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性
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