【正文】 日前交樓； 9X 樓在 2024 年春節(jié)前完成外架拆除； 完成三期工程規(guī)劃方案調(diào)整、報(bào)建、初步方案審查、圖紙審查等各項(xiàng)流程， 完成三期工程 1 1 13X 樓共 4 棟主體結(jié)構(gòu)至 10~15層。 上述存在的一些質(zhì)量問題，與現(xiàn)場施工工人素質(zhì)差和三方（工程部、監(jiān)理、施工方）監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系。 第一部分 2024 年工作總結(jié) 一、各項(xiàng)工作完成情況： 對一期工程樓層及地下室部分滲水點(diǎn)進(jìn)行多次的處理； 完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作； 2X 樓 2024 年 9 月 16 日封頂。過去的一年，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與施工單位的密切配合，基本完成了 2024 年公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)及工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作中存在的一些不足。 三、工程進(jìn)度管理： 1X、 2X 樓從主體框架到封頂，到內(nèi)外裝修，施工隊(duì)伍及人員都安排得比較到位，工程進(jìn)度能夠按計(jì)劃基本完成，但節(jié)前工人放假太早，影響整體工程進(jìn)度； 8X 主體框架施工較順利，但到了內(nèi)外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊(duì)伍，至節(jié)前才完成 a 單元外墻批蕩及 第 3 頁 共 19 頁 內(nèi)批蕩至 10 層，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度； 9X 樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補(bǔ)樁，所以直至下半年才開挖，加上施工隊(duì)人員配備不足，直到 節(jié)前底板才全面澆完，整體工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后。 六、成本管理 二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范，變更內(nèi)容比較少，涉及簽證的費(fèi)用也相對少一些，有效降低了工程的總成本。 強(qiáng)化進(jìn)度管理 以公司制訂的年度工程進(jìn)度計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開 第 7 頁 共 19 頁 工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過程中將年度計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。 2024 年工作總結(jié) ： 從 5 月份進(jìn)場開始組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在 12 月 5 日業(yè)主土方?jīng)]有出 完，基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工，在 12 月 27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。 ② 、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。 ② 、健全安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全，消防安全，財(cái)產(chǎn)安全管理，對工人實(shí)行安全教育交底，堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要 求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保 第 11 頁 共 19 頁 安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。 一、進(jìn)度控制 第 13 頁 共 19 頁 按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在 10 月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成 80%，比原預(yù)定工期平均延誤 個(gè)月， 工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面： ，合同工期過于緊張。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。 三、造價(jià)控制 在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。 五、對監(jiān)理公司的管理 總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問 題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。 在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上，我們該如何更加準(zhǔn)確的 第 18 頁 共 19 頁 評估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。 。對于監(jiān)理公司的選擇也 是一樣，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)量。究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（ 800~1200 元 /月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。同時(shí)安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期