【正文】 日前交樓； 9X 樓在 2024 年春節(jié)前完成外架拆除； 完成三期工程規(guī)劃方案調整、報建、初步方案審查、圖紙審查等各項流程， 完成三期工程 1 1 13X 樓共 4 棟主體結構至 10~15層。 上述存在的一些質量問題，與現(xiàn)場施工工人素質差和三方（工程部、監(jiān)理、施工方）監(jiān)督管理不到位有直接關系。 第一部分 2024 年工作總結 一、各項工作完成情況： 對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理； 完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作； 2X 樓 2024 年 9 月 16 日封頂。過去的一年，在公司董事會的正確領導以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與施工單位的密切配合，基本完成了 2024 年公司領導安排的各項任務及工程節(jié)點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。 三、工程進度管理： 1X、 2X 樓從主體框架到封頂，到內外裝修，施工隊伍及人員都安排得比較到位，工程進度能夠按計劃基本完成，但節(jié)前工人放假太早，影響整體工程進度； 8X 主體框架施工較順利，但到了內外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊伍，至節(jié)前才完成 a 單元外墻批蕩及 第 3 頁 共 19 頁 內批蕩至 10 層，嚴重影響工程進度； 9X 樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補樁，所以直至下半年才開挖，加上施工隊人員配備不足，直到 節(jié)前底板才全面澆完，整體工程進度嚴重滯后。 六、成本管理 二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范，變更內容比較少，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總成本。 強化進度管理 以公司制訂的年度工程進度計劃作為控制重點，工程部在開 第 7 頁 共 19 頁 工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。 2024 年工作總結 ： 從 5 月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在 12 月 5 日業(yè)主土方?jīng)]有出 完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在 12 月 27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。 ② 、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關。 ② 、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要 求配備完善的消防設施，加強工地保 第 11 頁 共 19 頁 安人員的素質，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。 一、進度控制 第 13 頁 共 19 頁 按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在 10 月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成 80%，比原預定工期平均延誤 個月， 工期延誤的主要原因在以下三個方面： ，合同工期過于緊張。這是導致工期拖延的最主要原因。 三、造價控制 在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。 五、對監(jiān)理公司的管理 總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問 題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。 在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的 第 18 頁 共 19 頁 評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們需要專門研究的問題。 。對于監(jiān)理公司的選擇也 是一樣，實力強的監(jiān)理公司是不可能認可過低的監(jiān)理費用的，為了更好地搞好現(xiàn)場管理，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費用，以保證監(jiān)理隊伍的整體素質，保證有一個很好的監(jiān)理質量。究其原因我們認為還是監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低（ 800~1200 元 /月），工資低的監(jiān)理人員素質一定是偏低的。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期