工程年終總結報告(存儲版)
【正文】 章操作的及時進行糾正，特別是安全通道，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴格按照相關規(guī)范及審批方案進行施工，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚。 （ 8）、嚴格按照工程竣工驗收規(guī)范收樓、工程部驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。 嚴把成本控制關 工程部專職預算員根據(jù)現(xiàn)場工程進度提前做好工程量預算，收集并記錄每季度大綜材料的市場及最新材料信息價，認真審核施工單位每月提供的工程量及造價審批工作，力求工程量預算的準確性；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，對于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅決不予簽證確認。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。 最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業(yè)，導致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人 第 14 頁 共 19 頁 員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖 無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。目前經(jīng)過市質檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是 第 15 頁 共 19 頁 給予了肯定的。 第 16 頁 共 19 頁 四、現(xiàn)場安全文明施工 由于本項目的目標是省級文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。 八、反思與建議 通過對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視： 在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。 總結前期工作的經(jīng)驗和教訓，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質量的完成尚城國際項目明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內(nèi)部人員整體素質的提高，組織工程部全體人員通過參觀學習、光盤學習、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團公司 “ 將房地產(chǎn)公司做好、做大 ” 的目標 做出自己的貢獻。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。 第 17 頁 共 19 頁 七、內(nèi)部管理 首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調(diào)整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。 針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。 制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。 ，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動 第 12 頁 共 19 頁 員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住 有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。 安全文明施工總結 ① 、工地文明施工 管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。為達到預定的質量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案： ① 、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個 工人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的單體工程必須整改。 二期工程的園林施工完成計劃； （ 1） 2X 與 3X 樓之間園林綠化全部完成； （ 2） 8X 與 9X 樓之間中庭園林綠化完成 70%； （ 3） 1X 與 2X 樓之間完成平整場地及設計方案； 二、確保年度目標實現(xiàn)的措施； （一）以項目管理為重點，全面做好各項控制： 加強質量控制；質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的
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