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工會職工小家建設(shè)[精選5篇](完整版)

2025-09-24 18:25上一頁面

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【正文】 極組織發(fā)動了以 ? 從自身做起,抓工作效率,強(qiáng)工作水平,全面提升管理質(zhì)量 ? 為主題的質(zhì)量承諾語活動。所謂 ? 家和萬事興 ? ,員工家庭和諧才有企業(yè)大 ? 家 ? 的和諧。所以本部工會結(jié)合本部工會職工群的特性,建立 ? 職工健康小貼士 ? 宣傳活動。三年來,工會小家根據(jù)實(shí)施方案的綜合部署,在加強(qiáng)班組建設(shè),開展業(yè)余文化活動方面群策群力,廣泛動員,充分調(diào)動了 ? 工會小家 ? 成員的積極性、創(chuàng)造性,發(fā)揮了其工作優(yōu)勢,增強(qiáng)員工的凝聚力,向心力和戰(zhàn)斗力。 20XX 年,公司工會 進(jìn)一步調(diào)整和完善了工會小組的結(jié)構(gòu), 第 6 頁 共 14 頁 并提出將創(chuàng)建模范小家作為公司工會和各小組的一項(xiàng)主要工作。關(guān)心有困難的員工,如實(shí)向工會反映情況,使困難員工的 第 7 頁 共 14 頁 問題得到及時解決或補(bǔ)助,積極響應(yīng)工會的號召為經(jīng)警吳榮送捐款,探望生病員工,使他能感受到組織的關(guān)懷和溫暖。做到在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上,突出特色,落實(shí)行動。 第 9 頁 共 14 頁 倡導(dǎo) ? 六互 ? 精神,即學(xué)習(xí)上互幫互進(jìn),工作上互商互學(xué),生活上互知互諒,培育小組間一種和諧的關(guān)系和合作求進(jìn)的精神。在創(chuàng)建職工小家活動中,班組將活動與安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、崗位技術(shù) 培訓(xùn)等工作緊密結(jié)合,既有效地提高了班組的管理水平和班組成員綜合素質(zhì),又使職工小家建設(shè)健康發(fā)展。煤礦工會指導(dǎo)職工小家建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料突出維護(hù)科學(xué)指導(dǎo)全面推進(jìn)職工小家建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展我礦現(xiàn)有車間(區(qū)隊(duì))工會65 個,工會小組 405 個,形成了礦、車間、班組工會系統(tǒng)的三級管理體系,建家工作具有堅(jiān)實(shí)的組織和群眾基礎(chǔ)。在礦務(wù)公開工作中,我們以鞏固提高為重點(diǎn),以科學(xué)規(guī)范為目標(biāo),進(jìn)一步規(guī)范了礦務(wù)公開的原則、內(nèi)容、程序、監(jiān)督辦法、實(shí)施步驟和考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)了礦務(wù)公開工作的規(guī)范化和制度化,先后獲得省級 ? 廠務(wù)公開先進(jìn)單位 ? 和 XX 市 ? 廠務(wù)公開三星級單位 ? 等榮譽(yù)稱號,并被 XX 市總工會確立為廠務(wù)公開民主管理 iso9000 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證試點(diǎn)單位。我們在建家工作中,牢固樹立了 ? 建家就是建工會、建家就是建企業(yè)、建家就是建職工隊(duì)伍 ? 的理念,修改完善了《車間工會 ? 職工小家 ? 建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》,開展了 ? 強(qiáng)自身、爭第一 ? 競賽活動,發(fā)動職工群眾全員、全方位、全過程地參與到建家工作中來,從制訂計劃,到組織實(shí)施,到評判成效,都由職工來參與,最終以職工的滿意程度來衡量建家工作的成果。 。二是培育先進(jìn)社區(qū)文化。各車間工會堅(jiān)持以職工代表會為基本載體,進(jìn)一步完善、規(guī)范了公開欄、書面公告、信息網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視等日常公開形式,按照 ? 提出、審查、公開、監(jiān)督、反饋、整改 ? 等規(guī)定步驟,及時公開了工資獎金分配、職工療養(yǎng)、困難救濟(jì)等職工普遍關(guān)心的事項(xiàng)。 一、深化民主管理,突出建家主旋律我們從維 護(hù)職工合法權(quán)益,調(diào)動職工積極性出發(fā),按照集團(tuán)公司工會《關(guān)于開展職代會星級創(chuàng)建和民主管理星級競賽活動的意見》要求,把民主管理工作貫穿到了促進(jìn)發(fā)展、推動改革、積極參與、大力幫扶的全過程。 二、大力開展以質(zhì)量管理( qc)活動,注重現(xiàn)場工作中的經(jīng)驗(yàn)積累,利用科技攻關(guān)解決了多個生產(chǎn)實(shí)際工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,打造效益 ? 小家 ? 。 經(jīng)常與 ? 小家 ? 成員談心,及時對員工生日或有其他喜慶事情送上禮品表示祝賀;遇到職工生病或碰到其他困難時,小組在及時了解情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行慰問或以其他形式表達(dá) ? 小家 ?成員的關(guān)心之情。我小組在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步修訂了工會小組工作 制度、工作任務(wù)、 20XX 年建設(shè)模范小家工作計劃等,并通過小組會議、小家活動等多種形式向員工傳達(dá)宣傳建設(shè) ? 模范職工小家 ? 的意義、計劃和方案措施,針對建家工作中存在的薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真查缺補(bǔ)漏,健全完善了建家機(jī)制,做到工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo),活動有計劃、有安排。把關(guān)心員工生活真正關(guān)心到
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