對于制藥業(yè)內(nèi)部控制的幾點(diǎn)意見(完整版)
【正文】 第 6 頁 共 7 頁 第一，要設(shè)立專門的信用管理部門，劃分職能，明確制度手段，賦予信用管理部門的獨(dú)立性，充分發(fā)揮信用的控制作用。雖然有些制藥企業(yè)建設(shè)了信用風(fēng)險(xiǎn)管理，但是也是形同虛設(shè)，仍然會出現(xiàn)一些問題。在制藥企業(yè)的資產(chǎn)保管、會計(jì)資料保管當(dāng)中，建立一系列保管制度，配備專門的工作人員以及設(shè)備來進(jìn)行保管作業(yè)。首先第一點(diǎn)是目標(biāo)設(shè)定，設(shè)定目標(biāo)主要是為了企業(yè)能夠應(yīng)對市場需求，促進(jìn)銷售量的提升，突出市場銷售在公司的主要地位，有利于公司獲取市場份額；利于制藥企業(yè)技術(shù)的突破，并為公司增添技術(shù)活力；突出制藥企業(yè)的運(yùn)營和建設(shè)，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)；利于深化管理制藥業(yè)內(nèi)部，夯實(shí)制藥企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；內(nèi)部控制；改善建議 一、制藥業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及問題 （一）制藥業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析 信息溝通有利于企業(yè)能夠及時(shí)獲取相關(guān)的信息，能夠得到準(zhǔn)確的資料信息。保證在企業(yè)各部門之間能夠有效共享。其次第二點(diǎn)就是識別風(fēng)險(xiǎn)，識別風(fēng)險(xiǎn)有利于企業(yè)控制目標(biāo)的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)能力的提升。 （二）制藥業(yè)內(nèi)部控制的主要問題 首先是人力資源，制藥企業(yè)的員工，藥物生產(chǎn)人員數(shù)量比較多，而且高學(xué)歷的生產(chǎn)人員占據(jù)整個(gè)全體員工的 10%，從這個(gè)數(shù)據(jù)當(dāng)中我們可以看出，制藥企業(yè)的生產(chǎn)員工綜合素質(zhì)比較低，而且高學(xué)歷人才的制藥員數(shù)量比較少。企業(yè)信用政策沒有明確規(guī)定，導(dǎo)致授信額度增大，評估信用沒有綜合考慮信用風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)遭受損失。第二點(diǎn)，根據(jù) 公司的銷售對象，制定調(diào)查制度，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)選擇科學(xué)合理的評估方法以及評價(jià)體系，編制適合于企業(yè)應(yīng)
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