7新強煤礦企務公開工作匯報(完整版)
【正文】 省 ‘ 安康杯 ’ 優(yōu)勝單位 ? 、 ?XX省煤炭協(xié)會雙十佳煤礦 ? 、 ? 龍煤集團安全高效礦井建設先進單位 ? 、 ? 七煤集團公司四好班子 ? 等 200 多項榮譽稱號，為七煤 第 2 頁 共 8 頁 集團公司的發(fā)展建設做出了突出貢獻。 二、健全機制，規(guī)范管理，建立科學的企務公開工作格局 通過多年來的工作實踐，我們認識到搞好企務公開工作，核心在于健全機制，根本在于落實責任，關鍵在于長抓不懈。 三、突出重點，優(yōu)化流程，提升企務公開工作的質量效果 我們以維護職工根本利益和加快建立現代 企業(yè)制度為出發(fā)點，不斷完善工作內容，提升工作質量，從職工群眾關心的熱點、難點問題入手，抓住主要矛盾，解決重點問題。二是在環(huán)節(jié)上取消 ? 二次單價 ? 。物管科經常深入到井下生產一線，對各單位材料消耗情況進行跟蹤 考核，所有井區(qū)、段隊都能做到出入庫賬目公開，去向清楚，有效防止了跑冒滴漏現象的發(fā)生。近年來，公開選拔了 259 名班段長，并在全公司率先將班段長納入礦管干部管理；公開選拔了生產一線采煤隊長、副隊長等 12 名科級干部，在全礦樹立了正確的選人用人導向，在深化干部制度改革上邁出了堅實一步，得到了職工群眾的認可和好評。 四、創(chuàng)新形式，豐富載體，拓展企業(yè)公開工作的形式內涵 近年來，我們在推行企務公開的實踐中，不斷探索新形式新方法，豐富企務公開載體，推動了企務公開工作創(chuàng)新發(fā)展。點題公開制度的建立，實現了由原來的 ? 礦里公開什么，職工就知道什么 ? 的被動參與方式，向 ? 職工想知道什么，礦里就公開什么 ? 的主動參與方式的轉變。安全生產健康發(fā)展，經濟效益顯著提升，職工隊伍充足穩(wěn)定，企業(yè)風氣明顯好轉。建立了企務公開信息化網絡體系，對全礦 150 臺電腦進行聯網，開發(fā)了 ? 企務公開信息管理系統(tǒng) ?軟件，聘任了 27 名企務公開信息員，在公共區(qū)域為職工設立了電子觸摸 屏查詢窗口，將企業(yè)簡介、職工工資、公開信息、財務、煤質、供應、調度數據等涉及企業(yè)管理的基本內容全部進行網絡公開，不僅礦領導及有關管理人員可以隨時查詢所需要的各種數據，而且解決了過去沒有適當載體，職工無
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