6授信管理工作總結(jié)4篇(完整版)
【正文】 工，保證整個授信管理體系的嚴(yán)密和協(xié)調(diào)有 第 8 頁 共 12 頁 序，為我部授信評審與管理模型和操作架構(gòu)的建立打好依據(jù)基礎(chǔ)。 結(jié)合我行體制改革的要求和授信管理工作的實(shí)際，以風(fēng)險(xiǎn)防范為主線，以授信盡職為要求，制訂《總行審貸委員會審貸委員選聘辦法》，明確審貸委員的任職標(biāo)準(zhǔn)和選聘程序，并建立相應(yīng)的考核辦法，明確責(zé)任追究，切實(shí)提高審貸委員會的決策水平和能力。 同時，針對不同的信貸產(chǎn)品，建立相應(yīng)的管理制度和操作流程，明確授信評審的重點(diǎn)、難點(diǎn)，要細(xì)化評審工作的操作流程，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、可操作性強(qiáng)、有利于業(yè)務(wù)發(fā)展，并符合審慎性要求的評審流水線，并明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任和責(zé)任人，同時建立嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制。 第一、構(gòu)建適應(yīng)我行實(shí)際、有利我行發(fā)展的授信評審體系。也就是說這項(xiàng)工作沒有一個完 第 3 頁 共 12 頁 全的準(zhǔn)確性，只是有一個相對實(shí)際而言的評估范圍。加快金融科技在授信管理的場景應(yīng)用，逐步搭建分行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，應(yīng)用資金用途監(jiān)測 第 2 頁 共 12 頁 預(yù)警模型，監(jiān)測貸款資金流向，挖掘業(yè)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)用房地產(chǎn)在線評估平臺，監(jiān)督反饋評估公司運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)情況；應(yīng)用一網(wǎng)通系統(tǒng)線上辦理房產(chǎn)抵押登記，提高辦事效率，履行社會責(zé)任，把控操作風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真梳理并持續(xù)優(yōu)化完善授信管理制度，明確授信管理職責(zé)和授信管理要求細(xì)化。提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警的科學(xué)性、有效性和前瞻性。結(jié)合分行信貸結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開展監(jiān)督檢查工作。考察我們 部門體系的實(shí)際情況，多向同行來借鑒經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，用別人的優(yōu)勢來彌補(bǔ)自己的不足。 授信管理工作總結(jié) 3 總行授信評審部認(rèn)真貫徹總行工作會議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以我行改革和發(fā)展的現(xiàn)狀為基點(diǎn)，積極推動我行經(jīng)營體制和增長方式的轉(zhuǎn)變。三是進(jìn)行穿行測試，調(diào)整完善授信評審模型與操作架構(gòu)，并做好與下線部門和上線部門的銜接。 第三、加強(qiáng)授信評審工作的宏觀性管理和指導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧，有的放矢的做好授信規(guī)劃。 第一、構(gòu)建適應(yīng)我行實(shí)際、有利我行發(fā)展的授信評審體系。 再次，根據(jù)授信評審模型與操作架構(gòu)，以及我行授信管理工作的審慎性要求，細(xì)化授信評審部內(nèi)部崗位分工。二是認(rèn)真研究 XX市各類型經(jīng)濟(jì)實(shí)體，研究 XX 市經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的現(xiàn)狀和實(shí)際，針對本地區(qū)內(nèi)各類型企業(yè)的特點(diǎn)，細(xì)分企業(yè)類型，拿出適應(yīng)本地區(qū)實(shí)際和我行信貸政策的企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn) 。 在總結(jié)以往審貸委員會工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，修訂《總行審貸委員會工作規(guī)則》，針對不同授信業(yè)務(wù)的 特點(diǎn)和國家關(guān)于授信業(yè)務(wù)的盡職要求和風(fēng)險(xiǎn)指引，明確不同授信業(yè)務(wù)的審貸規(guī)則，提高審貸透明度和審貸決策的科學(xué)性，合理界定審貸委員會的工作范圍和相應(yīng)的責(zé)任。 第六、認(rèn)真做好全行貸款的評審工作。明年，授信評審部將以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶胧?，緊密圍繞總行制訂的發(fā)展方針和工作思路，認(rèn)真貫徹總行各項(xiàng)會議精神，抓落實(shí)、求創(chuàng)新，主動認(rèn)真、積極高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，為商行的發(fā)展履好職、站好崗。根據(jù)國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和我行的有關(guān)規(guī)定，對每一筆貸款向?qū)徺J委員會提出相關(guān)意見。結(jié)合公司業(yè)務(wù)部和其他部門的工作流程，充分考慮業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控性、操作流程的合規(guī)性、業(yè)務(wù)辦 第 11 頁 共 12 頁 理的可行性、便
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