6授信管理工作總結(jié)4篇-預覽頁
【正文】 部門工作是不是干的好，就 得看管理這把刀夠不夠快，一是能夠明確指出主要的工作點。我部根據(jù)總行領導的安排，在深入研究本行實際情況、本地經(jīng)濟特 點的基礎上，借鑒他行先進的授信管理經(jīng)驗，嘗試建立適應我行發(fā)展實際和管理體制的授信業(yè)務評審體系。要解決這些問題，首先要解決的就是授信評審部的定位問題、授信評審部每 一位員工的個人素質(zhì)和授信評審部的整體素質(zhì)問題。 再次，根據(jù)授信評審模型與操作架構(gòu)，以及我行授信管理工作的審慎性要求，細化授信評審部內(nèi)部崗位分工。 企業(yè)信用等級評定是統(tǒng)一授信的前提條件，根據(jù)總行領導安排，我部的負責安排企業(yè)信用等級評定工作，由專門人員負責。我部將根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和 XX 市經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，結(jié)合總行有關會議精神和決議，做好全行授信業(yè)務的管理工作，明析授信業(yè)務發(fā)展方向和行業(yè)風險及政策導向，以 “ 實用、適用、實效 ” 為目標，明確授信業(yè)務發(fā)展方向和重點，內(nèi)容包括準入與退 出政策、授信投向、授信投量、行業(yè)向投量、客戶類型投處投量等，并通報各行業(yè)部，使各行業(yè)部明確全年授信工作的重點，有所為，有所不為，切實發(fā)揮自身職能，全面提高授信管理水平。 授信管理工作總結(jié) 42024 年，總行授信評審部認真貫徹總行工作會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，以我行改革和發(fā)展的現(xiàn)狀為基點，積極推動我行經(jīng)營體制和增長方式的轉(zhuǎn)變。 2024 年改革與發(fā)展，對授信評審部的工作提出了一個迫切的命題，那就是建立一套什么樣的授信評審體系，如何建。二是與有關部門協(xié)調(diào)溝通，對授信評審模型與操作架構(gòu)進行 論證，一方面完善授信評審模型與操作架構(gòu) 。一是要完善內(nèi)部崗位的設置，做到分工明確 。 第二、制訂科學嚴謹、合理有效的企業(yè)信用等級評價辦法和 第 9 頁 共 12 頁 操作流程。三是結(jié)合我行管理體制和審慎性要求，制訂我行企業(yè)信用等級評定操作流程，包括授信調(diào)查、等級評定、授信評審、授信額定、授信中止、授信調(diào)整和授信管理等各個方面 。我部將根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和 XX 市經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，結(jié)合總行有關會議精神和決議，做好全行授 第 10 頁 共 12 頁 信業(yè)務的管理工作，明析授信業(yè)務發(fā)展方向和行業(yè)風險及政策導向，以 “ 實用、適用、實效 ” 為目標，明確授信業(yè)務發(fā)展方向和重點，內(nèi)容包括準入與退出政策、授信投向、授信投量、行業(yè)向投量、客戶類型投處投量等，并通報各 行業(yè)部，使各行業(yè)部明確全年授信工作的重點，有所為，有所不為，切實發(fā)揮自身職能，全面提高授信管理水平。 第五、根據(jù)授信業(yè)務管理的要求，完善本部門崗位設置和各項業(yè)務在本部門的操作流水。三是對操作流程的全面性進行審核和評價。 2024 年一年，我行累計評審各項款 240 余筆，金額近 40 億元，對移交我部審查的貸款料進行書面審查， 以法律有效性與防范風險為重點，依據(jù)國家法律、法規(guī)及相關政策的規(guī)定，結(jié)合目前國家產(chǎn)業(yè)政策的實際狀況，分別對貸款質(zhì)量、貸款風險、貸款行業(yè)信息、信貸信息提出合理化建議供審貸會審查。 新的發(fā)展形勢對授信評審部會的工作提出了很高的要求，我部把提高人員素質(zhì)作為一項長效機制來抓，不斷強化自身 素質(zhì)建設，要采取培訓與考試相結(jié)合的方式，鼓勵、督促我部人員加強對業(yè)務知識的學習。
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