工程目標(biāo)責(zé)任書范文(完整版)
【正文】 未達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標(biāo)準(zhǔn)，虛報(bào)人員或者借用非本 單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款 1000 元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款 1000 元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款 1000 元，質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理，隱患檢查記錄應(yīng)在技術(shù)資料中存檔，未履 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 行管理職責(zé)的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款 1000 元。 加強(qiáng)工程回訪制度的落實(shí)，工程竣工驗(yàn)收后各公司應(yīng)認(rèn)真組織各棟號(hào)進(jìn)行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報(bào)公司 主管部門存檔備查。 四、有關(guān)事項(xiàng) 本責(zé)任書雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格認(rèn) 真的履行其職責(zé)，確保本責(zé)任書目標(biāo)的完成，本責(zé)任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負(fù)責(zé)簽訂和解釋。 實(shí)施目標(biāo)管理的系統(tǒng)控制必須注意，對(duì)三大目標(biāo)中任一目標(biāo)做出改變，都必須考慮對(duì)另外兩個(gè)目標(biāo)的影響。保修和回訪執(zhí)行施工合同。 工程基礎(chǔ)、主體、備案必須及時(shí)，各項(xiàng)資料與工程進(jìn)行 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項(xiàng)多，不規(guī)范，不認(rèn)真者每次視情節(jié)輕重罰資料員 202400 元，項(xiàng)目部 5001000 元。 a、砂漿、砼強(qiáng)度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過(guò) 。創(chuàng)出魯班獎(jiǎng)工程根據(jù)所簽合同的實(shí)際情況按照竣工決算值的 %給予獎(jiǎng)勵(lì) 。 確保該工程所使用的一切材料、構(gòu)配件及 設(shè)備均應(yīng)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及 XX 市建委實(shí)行
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