【正文】 角色，主要作用是拾遺補漏。年初，在市公司綜合管理部的推薦下，我成功申請了省保險學(xué)會 xx 年度課題，主題是 “ 關(guān)于保險消費者教育 ” 。 我在辦公室的時間比其它領(lǐng)導(dǎo)要多一些，為此接待過 10 余起投訴事件，涉及客服、人力和個險等多個職能部門。 太倉和 xx 其它先進縣市相比，經(jīng)濟發(fā)展相對靠后。 掛鉤聯(lián)系太倉后，我首先做的一件事就是挖掘太倉的亮點。所以，如其說是讓我協(xié)管個險，不如說，是 “ 個險新收了我這個學(xué)徒 ” 。 我的述職內(nèi)容分為兩大部分。第一部分。在個險方面，我是邊學(xué)邊練，邊練邊做。前幾年，太倉就在 “ 農(nóng)村老人險 ” 方面做出了成績，但是僅僅限于 xx 本地人知道。今年的“ 開門紅 ” 也不太如愿。比較典型的案例有：常熟父母為子女所謂 “ 討說法 ” ；康寧保險客戶賠償金疑問；客戶責(zé)難今年的分紅水平低等。我召集個險、培訓(xùn)、客服、綜合管理等部門人員成立課題組。 述職的第二部分：下半年準備做什么 下半年，我的工作是三個板塊。最近，我在抓緊聯(lián)系文匯出版社旗下的《文匯雅聚》刊物，有意和它開展戰(zhàn)略合作，充分挖掘刊物擁有的作者資源、讀者資源和名家論壇資源，為公司打開中高端客戶市場探索模式和路徑，同時也為個險、團險、銀保、培訓(xùn)、 客服等職能部門，搭建經(jīng)營和發(fā)展的平臺。 關(guān)注總部。 盤點上半年，我和公司一起成長，收獲大于預(yù)期；謀劃下半年， 180 天太久，只爭朝夕。 剛才，通過樂平總的述職，大家知道， xx 個險上半年的業(yè)績相當突出，可圈可點的事很多。根據(jù)個險分管總的 第 7 頁 共 21 頁 要求，前一段我重點關(guān)注了 “ 信息技術(shù)在 xxxx 的運用及前景 ”等問題。當銀保渠道上半年出現(xiàn) “ 保單質(zhì)押貸款 ” 等瓶頸問題時，我主動和總部法律事務(wù)部、審計部等部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，充當搭橋人的角色。如： 4 月中旬，市保險行業(yè)協(xié)會組織壽險銷售技能大賽，我代表分管領(lǐng)導(dǎo)去參加籌備會，還到?jīng)Q賽現(xiàn)場，為公司選手加油鼓勁； 7 月 2 日，代表個險分管領(lǐng)導(dǎo)，在市公司 xx初級主管育成訓(xùn)練營的開營典禮上，做激勵講話等。 職代會通過了《勞動合同管理細則》、《公司職工獎懲制度》、《職工帶薪年休假管理辦法》三個制度。 最后聆聽了張總報告，首要就是增 強安全意識，嚴格把好安全關(guān)，安全與生產(chǎn)、生命息息相關(guān)，安全為天擔(dān)起職責(zé)責(zé)任到人，繼續(xù)圍繞服務(wù)創(chuàng)新樹形象，四同四共鑄品牌的經(jīng)營指導(dǎo)思想，打造淄博順和提升我們的服務(wù)便民利民，立足本職強化安全管理拓展思路借外腦能力，增加服務(wù)增長點，加大培訓(xùn)制度使培訓(xùn)落實到實處，領(lǐng)悟的工作中。 ” 而我們也要在 第 11 頁 共 21 頁 大學(xué)生村官的這段青春歲月中做好群眾的貼心人，真正做 到民之憂乃我之所思，民之所想乃我之所行，真正為人民辦實事、謀好事。 精準扶貧。 其他各項工作。在處理各項事務(wù)中，站位不夠，不能很好地統(tǒng)籌兼顧，看似完成了當前的各項工作任務(wù)，但是卻沒有從根本上去思索如何更好地完成，在今后的工作中，還是要加強理論學(xué)習(xí)，真正提高見識，拓寬視野，更好地為民服務(wù)。通過 “ 六步法 ” 程序，推選出 42 名積極分子，降低出口，規(guī)范行為，在全鄉(xiāng)農(nóng)民黨員中實施 “ 底線管理 ” ， 注重宣傳教育 ，協(xié)調(diào)旗農(nóng)業(yè)局、畜牧局、農(nóng)機局等業(yè)務(wù)部門集中開展了教育培訓(xùn) 6 期；組織全鄉(xiāng) 300 多名黨員群眾到四個“ 三項新技術(shù) ” 示范點進行考察學(xué)習(xí)；在東方紅村的養(yǎng)殖大戶中設(shè)立了 “ 農(nóng)家講堂 ” ，取得了良好的效果。加強 “ 小農(nóng)場 ” 管理，規(guī)范農(nóng)場地發(fā)包程序，增 加了集體的收入；以此次土地排查清理為契機，將個別村一包多年的機動地收回，根據(jù)市場價格重新定價發(fā)包，解決集體經(jīng)濟 “ 空殼 ” 村無錢辦事的問題， 二是立足實際，發(fā)揮優(yōu)勢，促進經(jīng)濟快速發(fā)展，緊緊圍繞 “ 農(nóng)業(yè)穩(wěn)鄉(xiāng)、牧業(yè)助鄉(xiāng)、信譽活鄉(xiāng) ” 的發(fā)展思路，不斷提高科學(xué)發(fā)展、科學(xué)執(zhí)政能力，年內(nèi) 20245 畝土地整理項目和 20240 畝高效節(jié)水示范區(qū)項目完工；青山村、金山村與通遼清谷新禾公司合作，開發(fā) 2024 畝有機農(nóng)業(yè)示范園區(qū)；總投資 550 萬元的東升村設(shè)施農(nóng)業(yè)，前期 20 棟暖棚現(xiàn)已投入使用；建設(shè) 7500 平方米種豬擴繁場1 處， 1000 平方米以上規(guī)模小區(qū) 8 處；購進西門塔爾牛 670 頭，發(fā)展育肥牛小區(qū) 1 處， 1000 平方米育肥羊小區(qū) 1 處。目前全鄉(xiāng)有代辦站點 13 處，代辦員34 人， 2024 年各代辦站點為群眾代辦各種事項 90 余件，得到了廣大群眾的好評。 （一）圍繞一條主線。 二是抓好民主決策、民主監(jiān)督工作的深入，今年民主決策“ 五步法 ” 制度在全鄉(xiāng)各村全面實施；發(fā)揮好村民監(jiān)督委員會的作 用，提高監(jiān)督委員會的地位和參與的積極性，保證監(jiān)委會的辦公經(jīng)費和工資報酬，并將工資待遇與發(fā)揮作用相掛鉤，要求監(jiān)督委員會直接 對黨工委負責(zé)、對全體村民負責(zé)。根據(jù)每個村的實際特點，安排設(shè)施農(nóng)業(yè)、畜牧養(yǎng)殖、村辦企業(yè)、招商引資等增收項目，并建議各村可以利用村泵站、溝塘、閑臵校舍等集體資產(chǎn)和可利用資源進行租賃、承包經(jīng)營，最大限度地盤活集 第 21 頁 共 21 頁 體資產(chǎn)，增加集體收入，力爭年底消滅集體經(jīng)濟 “ 空殼 ” 村；堅決實施村級財務(wù)先理財后審批的 “ 倒臵式 ” 管理模式，管好百姓的錢， 做好村集體經(jīng)濟積累。 （二）突出兩個重點 一是加強黨員教育管理，采取觀看 “ 遠程教育 ” 、開設(shè) “ 農(nóng)家講堂 ” 、發(fā)放學(xué)習(xí)資料、舉辦培訓(xùn)班、組織考察等形式，建設(shè)高素質(zhì)的黨