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半年述職報告會講話稿(完整版)

2025-09-23 01:01上一頁面

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【正文】 角色,主要作用是拾遺補漏。年初,在市公司綜合管理部的推薦下,我成功申請了省保險學(xué)會 xx 年度課題,主題是 “ 關(guān)于保險消費者教育 ” 。 我在辦公室的時間比其它領(lǐng)導(dǎo)要多一些,為此接待過 10 余起投訴事件,涉及客服、人力和個險等多個職能部門。 太倉和 xx 其它先進縣市相比,經(jīng)濟發(fā)展相對靠后。 掛鉤聯(lián)系太倉后,我首先做的一件事就是挖掘太倉的亮點。所以,如其說是讓我協(xié)管個險,不如說,是 “ 個險新收了我這個學(xué)徒 ” 。 我的述職內(nèi)容分為兩大部分。第一部分。在個險方面,我是邊學(xué)邊練,邊練邊做。前幾年,太倉就在 “ 農(nóng)村老人險 ” 方面做出了成績,但是僅僅限于 xx 本地人知道。今年的“ 開門紅 ” 也不太如愿。比較典型的案例有:常熟父母為子女所謂 “ 討說法 ” ;康寧保險客戶賠償金疑問;客戶責(zé)難今年的分紅水平低等。我召集個險、培訓(xùn)、客服、綜合管理等部門人員成立課題組。 述職的第二部分:下半年準備做什么 下半年,我的工作是三個板塊。最近,我在抓緊聯(lián)系文匯出版社旗下的《文匯雅聚》刊物,有意和它開展戰(zhàn)略合作,充分挖掘刊物擁有的作者資源、讀者資源和名家論壇資源,為公司打開中高端客戶市場探索模式和路徑,同時也為個險、團險、銀保、培訓(xùn)、 客服等職能部門,搭建經(jīng)營和發(fā)展的平臺。 關(guān)注總部。 盤點上半年,我和公司一起成長,收獲大于預(yù)期;謀劃下半年, 180 天太久,只爭朝夕。 剛才,通過樂平總的述職,大家知道, xx 個險上半年的業(yè)績相當突出,可圈可點的事很多。根據(jù)個險分管總的 第 7 頁 共 21 頁 要求,前一段我重點關(guān)注了 “ 信息技術(shù)在 xxxx 的運用及前景 ”等問題。當銀保渠道上半年出現(xiàn) “ 保單質(zhì)押貸款 ” 等瓶頸問題時,我主動和總部法律事務(wù)部、審計部等部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,充當搭橋人的角色。如: 4 月中旬,市保險行業(yè)協(xié)會組織壽險銷售技能大賽,我代表分管領(lǐng)導(dǎo)去參加籌備會,還到?jīng)Q賽現(xiàn)場,為公司選手加油鼓勁; 7 月 2 日,代表個險分管領(lǐng)導(dǎo),在市公司 xx初級主管育成訓(xùn)練營的開營典禮上,做激勵講話等。 職代會通過了《勞動合同管理細則》、《公司職工獎懲制度》、《職工帶薪年休假管理辦法》三個制度。 最后聆聽了張總報告,首要就是增 強安全意識,嚴格把好安全關(guān),安全與生產(chǎn)、生命息息相關(guān),安全為天擔(dān)起職責(zé)責(zé)任到人,繼續(xù)圍繞服務(wù)創(chuàng)新樹形象,四同四共鑄品牌的經(jīng)營指導(dǎo)思想,打造淄博順和提升我們的服務(wù)便民利民,立足本職強化安全管理拓展思路借外腦能力,增加服務(wù)增長點,加大培訓(xùn)制度使培訓(xùn)落實到實處,領(lǐng)悟的工作中。 ” 而我們也要在 第 11 頁 共 21 頁 大學(xué)生村官的這段青春歲月中做好群眾的貼心人,真正做 到民之憂乃我之所思,民之所想乃我之所行,真正為人民辦實事、謀好事。 精準扶貧。 其他各項工作。在處理各項事務(wù)中,站位不夠,不能很好地統(tǒng)籌兼顧,看似完成了當前的各項工作任務(wù),但是卻沒有從根本上去思索如何更好地完成,在今后的工作中,還是要加強理論學(xué)習(xí),真正提高見識,拓寬視野,更好地為民服務(wù)。通過 “ 六步法 ” 程序,推選出 42 名積極分子,降低出口,規(guī)范行為,在全鄉(xiāng)農(nóng)民黨員中實施 “ 底線管理 ” , 注重宣傳教育 ,協(xié)調(diào)旗農(nóng)業(yè)局、畜牧局、農(nóng)機局等業(yè)務(wù)部門集中開展了教育培訓(xùn) 6 期;組織全鄉(xiāng) 300 多名黨員群眾到四個“ 三項新技術(shù) ” 示范點進行考察學(xué)習(xí);在東方紅村的養(yǎng)殖大戶中設(shè)立了 “ 農(nóng)家講堂 ” ,取得了良好的效果。加強 “ 小農(nóng)場 ” 管理,規(guī)范農(nóng)場地發(fā)包程序,增 加了集體的收入;以此次土地排查清理為契機,將個別村一包多年的機動地收回,根據(jù)市場價格重新定價發(fā)包,解決集體經(jīng)濟 “ 空殼 ” 村無錢辦事的問題, 二是立足實際,發(fā)揮優(yōu)勢,促進經(jīng)濟快速發(fā)展,緊緊圍繞 “ 農(nóng)業(yè)穩(wěn)鄉(xiāng)、牧業(yè)助鄉(xiāng)、信譽活鄉(xiāng) ” 的發(fā)展思路,不斷提高科學(xué)發(fā)展、科學(xué)執(zhí)政能力,年內(nèi) 20245 畝土地整理項目和 20240 畝高效節(jié)水示范區(qū)項目完工;青山村、金山村與通遼清谷新禾公司合作,開發(fā) 2024 畝有機農(nóng)業(yè)示范園區(qū);總投資 550 萬元的東升村設(shè)施農(nóng)業(yè),前期 20 棟暖棚現(xiàn)已投入使用;建設(shè) 7500 平方米種豬擴繁場1 處, 1000 平方米以上規(guī)模小區(qū) 8 處;購進西門塔爾牛 670 頭,發(fā)展育肥牛小區(qū) 1 處, 1000 平方米育肥羊小區(qū) 1 處。目前全鄉(xiāng)有代辦站點 13 處,代辦員34 人, 2024 年各代辦站點為群眾代辦各種事項 90 余件,得到了廣大群眾的好評。 (一)圍繞一條主線。 二是抓好民主決策、民主監(jiān)督工作的深入,今年民主決策“ 五步法 ” 制度在全鄉(xiāng)各村全面實施;發(fā)揮好村民監(jiān)督委員會的作 用,提高監(jiān)督委員會的地位和參與的積極性,保證監(jiān)委會的辦公經(jīng)費和工資報酬,并將工資待遇與發(fā)揮作用相掛鉤,要求監(jiān)督委員會直接 對黨工委負責(zé)、對全體村民負責(zé)。根據(jù)每個村的實際特點,安排設(shè)施農(nóng)業(yè)、畜牧養(yǎng)殖、村辦企業(yè)、招商引資等增收項目,并建議各村可以利用村泵站、溝塘、閑臵校舍等集體資產(chǎn)和可利用資源進行租賃、承包經(jīng)營,最大限度地盤活集 第 21 頁 共 21 頁 體資產(chǎn),增加集體收入,力爭年底消滅集體經(jīng)濟 “ 空殼 ” 村;堅決實施村級財務(wù)先理財后審批的 “ 倒臵式 ” 管理模式,管好百姓的錢, 做好村集體經(jīng)濟積累。 (二)突出兩個重點 一是加強黨員教育管理,采取觀看 “ 遠程教育 ” 、開設(shè) “ 農(nóng)家講堂 ” 、發(fā)放學(xué)習(xí)資料、舉辦培訓(xùn)班、組織考察等形式,建設(shè)高素質(zhì)的黨
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