【正文】 置、管理和領(lǐng)用，確保大樓物業(yè)倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化管理，有效降低大樓運(yùn)行成本。一年來(lái)，公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作得到了省事務(wù)局和市有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。加大檢查、值班、巡邏力度，每日抽查安全保衛(wèi)工作機(jī)制落實(shí)情況，做到宣傳到位、檢查到位、督改到位，確保了世博期間行政區(qū)域的安全穩(wěn)定。進(jìn)一步加強(qiáng)與信訪、公安等部門(mén)的聯(lián)系與溝通，完善處置群體性突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案，發(fā)揮群體性突發(fā)性事件處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組作用，確保相關(guān)責(zé)任單位聯(lián)動(dòng)機(jī)制得到有效落實(shí)， 第 7 頁(yè) 共 18 頁(yè) 較好地維護(hù)了辦公區(qū)域的良好秩序。 （四）嚴(yán)格防范措施，行政區(qū)域?qū)崿F(xiàn)安全穩(wěn)定 加強(qiáng)日常防范。堅(jiān)持效率、節(jié)儉、特色的原則，充分考慮來(lái)賓的民族特點(diǎn)、風(fēng)情習(xí)慣及要求，盡量實(shí)行主要來(lái)賓集中接待，減輕領(lǐng)導(dǎo)陪餐壓力。一年來(lái) ，駕駛?cè)藛T違章行車(chē)明顯減少，服務(wù)對(duì)象對(duì)駕駛?cè)藛T的評(píng)價(jià)明顯提高。充分發(fā)揮食堂專(zhuān)管員的作用，扎實(shí)推進(jìn)食堂日常監(jiān)管。強(qiáng)化了監(jiān)管與考核，加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)處室、下屬單位以及物業(yè)、機(jī)關(guān)食堂、室內(nèi)外綠化的考核力度，做到每周統(tǒng)計(jì)，每季考核，及時(shí)公布，確?？己斯ぷ鞴_(kāi)、公正、公平。 改進(jìn)工作作風(fēng)。借此機(jī)會(huì)，我代表局黨組和局領(lǐng)導(dǎo)向全體干部職工及其家人拜個(gè)晚年，祝愿大家新年快樂(lè)，身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意。局黨組重視干部職工政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每月集中一次學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行一次學(xué)習(xí)交流或輔導(dǎo)，半年進(jìn)行一次小結(jié)，一年寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)體會(huì)。 強(qiáng)化內(nèi)部管理。一年來(lái)，完成地面保養(yǎng) 2 萬(wàn)平米，調(diào)整綠擺植物 5500 余盆，室外綠化成活率達(dá) 98%以上，綠草地覆蓋率 58%，達(dá)到一級(jí)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。 車(chē)輛保障水平提高。 第二屆國(guó)際生態(tài)經(jīng)濟(jì)博覽會(huì)和第二屆華僑大會(huì) “ 四會(huì)合一 ”等市委、市政府重大會(huì)議、重大活動(dòng)的接待服務(wù)工作，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。堅(jiān)持接待工作例會(huì)制度，總結(jié)創(chuàng)新接待方式方法。一年來(lái)，共接待來(lái)訪群眾 10000余人次， 77 批次，都能夠按照 “ 寬嚴(yán)適當(dāng)、安全祥和 ” 的要求妥善處置，較好地杜絕了因處置不當(dāng)將矛盾擴(kuò)大等現(xiàn)象的發(fā)生，較好地消除了行政區(qū)域不穩(wěn)定因素，被評(píng)為省 級(jí)治安安全示范單位。合理配 置警力，保障警力前移。切實(shí)加強(qiáng)日常節(jié)能工作的管理，基本完成公共照明節(jié)能改造，按制度嚴(yán)格控制中央空調(diào)及室外泛光照明，充分利用時(shí)間差、區(qū)域差來(lái)調(diào)控空調(diào)開(kāi)啟，盡量減少電能無(wú)功損耗。本著公開(kāi)、公平、公正的原則，按照招拍掛程序，完成行政大樓外墻清洗、干部身份證門(mén)牌制作、公有房 屋出租等工作，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) （一）以制度建設(shè)為根本，進(jìn)一步提升科學(xué)管理水平 一是進(jìn)一步深化和細(xì)化制度建設(shè)。 二是推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理。嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)程序，做好設(shè)備采購(gòu)和工程維保項(xiàng)目的招投標(biāo)和詢(xún)價(jià)；嚴(yán)格審批制度，探索便捷高效的采購(gòu)形式，做好急需物資的零星采購(gòu)，科學(xué)編制和執(zhí)行批量物資采購(gòu)計(jì)劃，確保大樓正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需物資及時(shí)到位；明確有關(guān)責(zé)任處室（單位）的職責(zé)，不斷完善物資入庫(kù)驗(yàn)收、保管、申領(lǐng)和核銷(xiāo)制度，抓好總倉(cāng)和二級(jí)倉(cāng)庫(kù)的管理，使物資流轉(zhuǎn)得到有效監(jiān)管和控制。推進(jìn)接待檔案和資料電子化建設(shè)，繼續(xù)深化一份《接待手冊(cè)》、一套風(fēng)光席簽、一張考察路線圖、一本宣傳畫(huà)冊(cè)、一路全程服務(wù)的 “ 五個(gè)一 ” 接待模式，在來(lái)賓接待和推介生態(tài)的結(jié)合上力求創(chuàng)新和突破。進(jìn)一步細(xì) 第 13 頁(yè) 共 18 頁(yè) 化服務(wù)內(nèi)容，提高服務(wù)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)做好市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)服務(wù)工作。 二是保障行政大樓正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)車(chē)輛維護(hù)，按規(guī)定落實(shí)車(chē)輛更新，改善車(chē)輛的性能和狀況，為安全行車(chē)提供保障。積極關(guān)注民生，做好服務(wù)聯(lián)系村、服務(wù)企業(yè)的相關(guān)工作。充分發(fā)揮中層干部的橋梁紐帶和參謀作用，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)、推動(dòng)落實(shí)的功能，促進(jìn)后勤各項(xiàng)工作開(kāi)展。培養(yǎng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。要圍繞后勤工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，抓住事物 主要矛盾和矛盾的主要方面，辯證分析利害關(guān)系和現(xiàn)實(shí)條件，按照 “ 站得高、謀得遠(yuǎn)、參得準(zhǔn) ” 的要求，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供正確意見(jiàn)和建議，及時(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)各類(lèi)問(wèn)題的解決。 同志們，讓我們?cè)谑形⑹姓恼_領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，凝心聚力，求真務(wù)實(shí)，拼搏進(jìn)取，努力加快后勤事業(yè)科學(xué)發(fā)展，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，倡導(dǎo) “ 只為成功想辦法，不為失敗找借口 ” ，將后勤工作各項(xiàng)規(guī)章制度、組織和領(lǐng)導(dǎo)的決策與意圖、機(jī)關(guān)干部的服務(wù)需求，及時(shí)高效、不折不扣地落到實(shí)處，堅(jiān)決不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在我這里延誤，不讓各種差錯(cuò)和失誤在我這里發(fā)生，不讓來(lái)辦事的同志在我這里受到冷落，不讓后勤服務(wù)的各種信息在我這里中斷，不讓后勤服務(wù)的形象在我這里受到損害。 第 17 頁(yè) 共 18 頁(yè) 三是加強(qiáng)干部能力建設(shè)。 二是加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。 三是爭(zhēng)創(chuàng)一流的機(jī)關(guān)食堂。 （四）以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)整體形象 一是爭(zhēng) 創(chuàng)一流的辦公環(huán)境。抓好重點(diǎn)設(shè)備的維保工作，嚴(yán)格按照采購(gòu)程序選擇維保廠家，確保維