供水公司上半年工作總結(jié)(完整版)
【正文】 加 第 5 頁 共 5 頁 快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。在實行材料統(tǒng)一采購和財務(wù)審批一支筆制度的基礎(chǔ)上，還加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如對公文用紙，能油印的決不復(fù)印， 第 4 頁 共 5 頁 能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印，有效地降低了辦公用品的消耗。 ⒊ 強化管理，增收節(jié)支取得新成效 一是在降水損上，我們提升了水損分析例會質(zhì)量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細記錄，打印成冊，以便及時對比分析 。在內(nèi)部管理上，我們繼續(xù)堅持了以需定壓，以壓定量的供水辦法，根據(jù)各種用戶的用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探索尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源的最佳供水壓力點 。改造老管 網(wǎng)米，占任務(wù)米的 。其中。 向外售水萬噸，與去年同期萬噸基本持平 。 超計劃用水加價費收入萬元，占全年任務(wù)萬元的 。水費一科規(guī)范個，占任務(wù)個的，水費二科個，占全年任務(wù)個的 ?；睒涑毓苊?。對管網(wǎng)雜亂的用水戶進行規(guī)范，對貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生 。公司網(wǎng)站的成立，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，開通一條便捷的通道，大大提高了
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